Пермское предприятие АО "Полиэкс" занимается разработкой реагентов для нефтегазодобывающей промышленности, также их производством и инженерным сопровождением применением технологий и реагентов.
Группа тренеров под руководством эксперта ORGPM CG Владимира Пупкова проводила поэтапные мероприятия для достижения следующих целей:
Повышение производительности труда на 10/15/30% в течение 3 лет реализации программы. Лин-преобразование компании. Повышение компетентности персонала предприятия. Освоение сотрудниками современных подходов к повышению эффективности бизнеса.
В рамках программы тренерами ORGPM CG было проведено комплексное обучение рабочей группы по следующим программам: "Базовый курс по производственной системе", "Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока/процесса", "Декомпозиция целей, Хосин Канри, КПЭ", "Эффективный инфоцентр и проведение совещаний", "Картирование потоков создания ценности", "Стандартизированная работа", "Инструменты решения проблем", "TQM (total quality management)" и кружки качества.
Также были подготовлены внутренние тренеры, которые прошли дополнительное обучение по темам: Картирование потока создания ценности, Стандартизированная работа, 5S, Хосин Канри, Проектный офис, Инфоцентр, Бережливая цепочка поставок, Lean в офисной деятельности, Стандарт руководителя, Инструменты решения проблем.
Успешно выполненные мероприятия позволили достичь следующих результатов оптимизации производственного потока производства и поставки продукции семейства «Жидкости глушения тяжёлые».
1. Сокращение времени протекания процесса с 2 256 часов до 1 791 часов;
2. Сокращение запасов в потоке 3 816 970 кг до 2 964 052 кг;
3. Повышение производительности труда (выработки) в потоке с 382 кг/чел. до 406 кг/чел.