Бизнес-тренинг даст толчок к запуску или рестарту в компании следующих внутренних проектов развития:
-
моделирование, стандартизация и регламентация деятельности компании;
-
совершенствование и автоматизация бизнес-процессов компании;
-
оптимизация затрат и повышение эффективности процессов компании;
-
подготовка и получение сертификата менеджмента качества, соответствующего стандарту ISO 9001;
-
внедрение в компании Системы процессного управления (СПУ).
Обо всех преимуществах и выгодах процессного подхода и его отличиях от ручного управления можно будет узнать 8 июня на бесплатном вебинаре ORGPM CG.
Оптимизация бизнес-процессов позволяет сделать компанию более управляемой, повысить рентабельность, скорость производства, качество продуктов и услуг. Высвободившиеся временные и финансовые ресурсы предприятие может использовать для внедрения инноваций, чтобы не только оправдывать, но и предвосхищать ожидания клиентов. Что, в свою очередь, усилит позиции бренда на рынке.
Процессный подход в управлении дает возможность четко распределить и регламентировать роли в компании, зафиксировать зоны ответственности, устранить зависимость от конкретных персоналий, снизить влияние неформальных лидеров в рабочем коллективе и сделать деятельность сотрудников прозрачной. А главное — быстрее и эффективнее решить многие стратегические задачи!