Речь шла том, что цифровизация обеспечивает высокую скорость обработки данных, исключает посредников при их передаче, позволяет сделать бизнес прозрачным, эффективным и выстраивать оптимальные бизнес-модели.
Однако, по словам докладчика, перед выбором IT-инструментов компании должны всерьез озаботиться операционной эффективностью, выстраиванием процессов, и здесь в помощь – инструменты бережливого производства и процессного управления.
Докладчик рассказал о 18-факторной матрице цифровых компетенций компании в разрезе сегментов: разработка, внедрение и сравнение, в пересечении с этапами: целеполагание, аудит состояния производственной системы, дорожная карта, оптимизация процессов, выбор ИТ-инструментов, имплементация решений.
А также рассмотрел цифровую трансформацию с позиции уровня инноваций, технических уровней, уровней исполнения и функционирования.
Кроме того, были затронуты вопросы:
- Можно ли ускорить цифровизацию производства?
- Что позволяет гарантировать результат?
- Для чего стоит привлекать консультантов, а где это бесполезно?
- Что можно реализовать быстро, а к чему нужно основательно подготовиться?
- Как эффективно использовать внешних экспертов по цифровизации?
Участники конференции, сошлись во мнении, что лучшим способом получить внятный план по цифровой трансформации компании – заказать цифровой экспресс-аудит производственной системы с точки зрения целей компании и уже реализованных IT-решений.
Такой продукт помогает клиентам ORGPM Consulting Group оптимизировать путь цифровой трансформации компании и получить максимальную отдачу на инвестиции в бережливое производство, процессное управление и цифру.
Заказать аудит можно, обратившись по телефону +7 495 128 02 11 или e-mail info@orgpm.ru