Справка о курсе.
Вводный управленческий курс представляет собой тренинг-практикум, который организуется на производственной площадке компании-заказчика. Проводится в три основных этапа.
1. Теоретический: обучение философии и подходам lean. Слушатели узнают о типах потерь, их влиянии на эффективность производственных процессов и о бережливых инструментах решения этих проблем.
2. Имитационный: закрепление теоретического материала в практике бизнес-игр.
3. Отработка навыка поиска потерь с непосредственным выходом на GEMBA (место создания ценности) и формированием списка потерь/проблем.
Помимо этого, по окончании первого дня участники тренинга получают домашнее задание, которое заключается в самостоятельном анализе одной из проблем организации. Слушатели курса определяют связанные с ней типы потерь, а затем предлагают возможные решения.
Для успешного внедрения бережливого производства в организации, очень важно не только обучить основным принципам ключевых сотрудников, но также и донести ту ценность, которая может быть получена благодаря lean-инструментам, до широкого круга специалистов.
На этот раз в состав группы вошли 15 сотрудников предприятия разных должностных уровней. Руководители: отдела контроля качества, производственно-диспетчерского бюро, лаборатории изменений, группы наладки; заместитель начальника цеха по техническим вопросам; инженеры, мастера цеха и участка, механики, оператор станков, комплектовщик изделий и инструмента, технолог, слесарь механосборочных работ.
Благодаря такому комплексному подходу, обучение прошло особенно эффективно. Компания ORGPM Consulting Group получила благодарственное письмо от ответственного за развитие производственной системы АО «ЛМЗ им. К. Либкнехта», в котором он выразил желание продолжения этого плодотворного сотрудничества.