«Практическое применение инструментов бережливого производства в управлении конструкторской деятельностью на базе ИЦ Икар» – авторский курс специалистов инженерного центра. Все начиналось с простых экскурсионных программ в ИЦ Икар, на которых гости задавали вопросы. Их интересовало прежде всего, как "Икару" удалось достичь таких показателей. Подробнее об этом в статье эксперта ИЦ Икар, руководителя направления совершенствования бизнеса ИЦ «ИКАР» Юрия Максименко.
Так зародилась идея создать комплекс программ, состоящий из 4 тем и основанный на вопросах гостей.
В феврале прошел первый, посвященный бережливому производству и эталонному, последовательному внедрению его в работу конструкторского бюро, тренинг. Специалисты на своем примере доказали, что лин работает и дает ощутимые результаты.
– Увидеть инженерный центр, находящийся на совершенно ином этапе развития и узнать в рамках тренинга инструменты работы, будет очень полезно для реализации проектов, работы. Материал подготовлен качественно, грамотно, структурировано, визуально приятен и понятен. Ответы на все вопросы даны развернутые и полные. Все приобретенные знания будут полезны в работе, – так оценила опыт и знания, полученные на тренинге, Анастасия, АО «РСК «МиГ».
Программа тренинга включает результаты и процесс применения лин инструментария. В первый день участники разобрали организационную структуру компании и ее цели.
Также изучили виды проектов, выполняемых инженерным центром Airbus, выявление потерь и их ликвидацию, показатели эффективности процессов и потока создания ценности и их связь с целями компании, еженедельную визуализацию, наглядное планирование. Это далеко не полный перечень того, что Юрий Олегович дает для аудитории. Одним из вопросов, которые разбираются на тренинге, стала тема построения системы мотивации персонала.
– Мы стали разрабатывать свою мотивационную систему и, на мой взгляд, с успехом с этим справились. Мотивационная система базируется на индивидуальной постановке измеряемых целей каждому инженеру с подведением итогов после определенного временного промежутка времени. На базе этих результатов распределяется премиальный фонд. Индивидуальные результаты, мотивационная система напрямую связаны с командными стендами наглядного управления и в купе с другими инструментами образуют бережливую систему Q6, объединяющую все инициативы компании в единое целое. Также у нас имеются и не материальные инструменты мотивации в виде грамот, конкурсов, походов в ресторан и т.п., – раскрывает секреты Юрий Максименко.
Следующий тренинг по инструментам бережливого производства на базе ИЦ Икар состоится в июне.