Цель
Повышения производительности офиса компании
Ход работ
- Картирование потока создания ценности по 3-м потокам
- Формирование отёчности
- Продажи
- Внепланове закупки
- Выработка рекомендаций
Результаты
- Определена основная проблематика процессов по 3 потокам, построено идеальное видение процессов для максимального исключения потерь
- Для каждого потока определены KPIs, позволяющие осуществлять мониторинг процессов
- Для достижения целевого состояния разработаны мероприятия, которые вошли в состав незамедлительных изменений (быстрые эксперименты), в среднесрочный план на 90 дней и в долгосрочные проекты
- На основании данных о взаимодействии подразделений, характере выполняемых работ были разработаны и согласованы планировочные решения нового офиса на 3х этажах
- Систематизация и упорядочение данного процесса привела к минимизации перемещения специалистов, но при этом обеспечив порядок движения документации между подразделениями