БОЛЕЕ 18 ЛЕТ С ВАМИ
+7 495 128 02 11
8 800 511 21 95
+7 (343) 226 91 00
Заказать звонок
Деятельность компании
  • О компании
    • Презентация компании
  • Принципы
  • Проекты
  • Отзывы
  • Новости
  • Статьи
  • Библиотека
  • Опрос
  • Игры
  • Прайс-лист и способы оплаты
  • Вакансии
  • Контакты
Обучение
  • Корпоративное обучение
  • Обучение в сборных группах
  • Дистанционное обучение
    • Анкеты и тесты
  • Обучение бережливому производству
  • Профессиональная переподготовка
  • Повышение квалификации
Консультационные услуги
  • Управление компанией
  • Операционная деятельность
  • Продажа и маркетинг
  • HR-консалтинг
  • Оптимизация процессов в ОИВ
  • Автоматизация бизнеса
  • Налоги и право
  • Аудит
Бенчмарк-туры
  • Корпоративные поездки
    • Строительная отрасль
    • Пищевая промышленность
    • Металлургическая отрасль
    • Финансово-экономическая сфера
  • Сборные группы
  • Зарубежные туры
  • Туры по России
Нацпроект
    Деятельность компании
    • О компании
      • Презентация компании
    • Принципы
    • Проекты
    • Отзывы
    • Новости
    • Статьи
    • Библиотека
    • Опрос
    • Игры
    • Прайс-лист и способы оплаты
    • Вакансии
    • Контакты
    Обучение
    • Корпоративное обучение
    • Обучение в сборных группах
    • Дистанционное обучение
      • Анкеты и тесты
    • Обучение бережливому производству
    • Профессиональная переподготовка
    • Повышение квалификации
    Консультационные услуги
    • Управление компанией
    • Операционная деятельность
    • Продажа и маркетинг
    • HR-консалтинг
    • Оптимизация процессов в ОИВ
    • Автоматизация бизнеса
    • Налоги и право
    • Аудит
    Бенчмарк-туры
    • Корпоративные поездки
      • Строительная отрасль
      • Пищевая промышленность
      • Металлургическая отрасль
      • Финансово-экономическая сфера
    • Сборные группы
    • Зарубежные туры
    • Туры по России
    Нацпроект
      • Деятельность компании
        • Назад
        • Деятельность компании
        • О компании
          • Назад
          • О компании
          • Презентация компании
        • Принципы
        • Проекты
        • Отзывы
        • Новости
        • Статьи
        • Библиотека
        • Опрос
        • Игры
        • Прайс-лист и способы оплаты
        • Вакансии
        • Контакты
      • Обучение
        • Назад
        • Обучение
        • Корпоративное обучение
        • Обучение в сборных группах
        • Дистанционное обучение
          • Назад
          • Дистанционное обучение
          • Анкеты и тесты
        • Обучение бережливому производству
        • Профессиональная переподготовка
        • Повышение квалификации
      • Консультационные услуги
        • Назад
        • Консультационные услуги
        • Управление компанией
        • Операционная деятельность
        • Продажа и маркетинг
        • HR-консалтинг
        • Оптимизация процессов в ОИВ
        • Автоматизация бизнеса
        • Налоги и право
        • Аудит
      • Бенчмарк-туры
        • Назад
        • Бенчмарк-туры
        • Корпоративные поездки
          • Назад
          • Корпоративные поездки
          • Строительная отрасль
          • Пищевая промышленность
          • Металлургическая отрасль
          • Финансово-экономическая сфера
        • Сборные группы
        • Зарубежные туры
        • Туры по России
      • Нацпроект
      • +7 495 128 02 11
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 495 128 02 11
        • 8 800 511 21 95
        • +7 (343) 226 91 00
        • Заказать звонок
      mail@orgpm.ru
      • Facebook

      ОНЛАЙН Тренинг: Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов

      • Главная
      • Мероприятия
      • Дистанционное обучение
      • ОНЛАЙН Тренинг: Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов
      ОНЛАЙН Тренинг: Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов
      23 апреля 2020

      Онлайн тренинг проводится онлайн с возможностью задавать вопросы и участвовать в деловых играх.

      Для кого: руководители функциональных департаментов, HR-специалисты.

      Что участники получают в результате: библиотеку инструментов для управления ИТ-проектами.

      Что участники смогут после окончания курса: управлять проектами разработки и/или внедрения ИТ-систем/ИТ-продуктов в компании.

      Что получает компания в результате обучения своих сотрудников: специалистов, способных управлять ИТ-проектами и довести их до конца.

      ФОРМАТ ПРОГРАММЫ

      интерактивный тренинг (дистанционно)

      ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

      16 ак.ч.

      ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

      познакомиться с инструментами управления ИТ-проектами

      ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ СЕМИНАР

      определение отличий ИТ-проектов от остальных, познакомиться с ИТ-языком, сформировать библиотеку лучших практик администрирования ИТ-проектов для не ИТ-специалиста


      Завершено
      Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
      Заказать курс

      Программа тренинга

      • Вебинар 1
      • Вебинар 2
      • Вебинар 3
      • Вебинар 4
      • Вебинар 5
      • Вебинар 6
      • Вебинар 7
      • Вебинар 8
      Вводный блок – 90 мин

      Функционал администратора ИТ-проектов. Что такое проект? В чем особенность ИТ-проектов?

      Глоссарий ИТ-проектов.

      Модель компетенций руководителя ИТ-проектов

      Практикум: участники разрабатывают модель руководителя ИТ-проектов во время вебинара

      Домашнее задание: участники оценивают себя по модели компетенций.

      Введение в дисциплину. Выбор методологии управления проектами – 90 мин

      Управление проектами: обзор гибких подходов к управлению ИТ-проектами (XP, Scrum, Kanban, Lean). Как правильно выбрать методологию управления?

      Жизненный цикл проекта. Итеративный, инкрементный, адаптивный жизненные циклы. Отличия и особенности.

      Домашнее задание: анализ жизненного цикла проектов участников и выбор методологии управления проектами

      Внутренние коммуникации – 90 мин

      Руководитель ИТ-проектов и роль Agile-коуча: как организовать коммуникации внутри команды и между всеми стейкхолдерами проекта? Организация и модерация встреч, протоколирование, повестки, ритм совещаний. Организация и модерация митапов.

      Работа с ИС и приложениями для управления внутренними коммуникациями: CRM, Bitrix24, Trello; Whatsapp, телеграм. Организация коммуникаций: Мозговой штурм, Дизайн-мышление, Storytelling, Мировое кафе.

      Домашнее задание: отработка форматов в своих проектах

      Планирование работ – 90 мин

      Постановка целей по SMART. Декомпозиция целей. Построение иерархической структуры работ. Определение последовательности операций

      Практикум: разработка календарного плана проекта (на примере кейсов участников). Особенности планирования ИТ-проектов

      Домашнее задание: разработка календарного плана проекта разработки

      Мониторинг и контроль – 120 мин

      Ответы на вопросы по прошедшим домашним заданиям

      Как эффективно управлять проектом и минимизировать риски срыва сроков: определение метрик и целевых показателей

      Практикум: разработка системы метрик на примере проекта участников

      Как контролировать выполнение задач: принципы обратной связи, определение регламента процесса мониторинга

      Визуальный менеджмент: разработка проектных досок

      Домашнее задание: разработка и внедрение доски в управление проектом

      Документационное обеспечение проекта – 90 мин

      Устав проекта. Обязательная и «лишняя» информация.

      Пользовательские истории. Что имеют в виду ИТ-специалисты, когда задают нам странные вопросы?

      Техническое задание. Сложности при формировании ТЗ.

      Практикум: анализ заинтересованных сторон действующих проектов участников

      Отчет: «Управление проектом на одной странице».

      Домашнее задание: заполнение отчета по проектам участников

      Управление изменениями. Сопротивление членов команды и смежных подразделений – 90 мин

      Основные ошибки при внедрении изменений. Особенности трансформационных ИТ-проектов. Особенности проектов автоматизации процессов

      Библиотека лучших практик повышения вовлеченности персонала (проектной группы, смежных подразделений) в проекты изменений

      Виды и причины сопротивления сотрудников. Корпоративный скепсис

      Принципы формирования эффективного сообщения об изменениях

      Обзор инструментов фасилитации и модерации при информировании об изменениях

      Домашнее задание: разработка мероприятий по предупреждению сопротивлений

      Подведение итогов. Q&A-сессия – 120 мин

      Подведение итогов. Повторение ключевых идей программы.

      Разработка индивидуального плана развития на основе результатов оценки участников. Рекомендации тренера.

      Сессия вопросов-ответов



      Мероприятие проведет
      Ирина Шишкина
      Ирина Шишкина
      Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

      Поделиться
      Назад к списку
      • Корпоративное обучение
      • Дистанционное обучение
      • Обучение в сборных группах
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по курсу
      Задать вопрос
      Подписывайтесь на наши предложения:
      Компания
      О компании
      Опрос
      Принципы работы
      Программы обучения бережливому производству
      Партнеры
      Отзывы
      Прайс-лист и способы оплаты
      Вакансии
      Реквизиты
      Библиотека
      Мероприятия
      Корпоративное обучение
      Дистанционное обучение
      Обучение в сборных группах
      Услуги
      Консультационные услуги
      Автоматизация
      Юридические услуги
      Информация
      Новости
      Наши контакты

      +7 495 128 02 11
      8 800 511 21 95
      +7 (343) 226 91 00
      mail@orgpm.ru
      © 2003—2023 ORGPM Consulting Group. Не является публичной офертой