Картирование потока создания ценности

15–17 февраля 2022

г. Екатеринбург

Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений.

Картирование – визуализированное описание в определённой форме потока (материального, информационного) создания ценности бизнес-процесса. Картирование производится в условиях «как есть», «как должно быть» и «как будет».

Карта потока создания – это инструмент бережливого производства, с помощью которого можно отобразить материальные и информационные потоки в ходе создания ценности. Временем создания ценности принято считать время выполнения работ, которые преобразуют продукт так, чтобы потребители были готовы платить за него. Поток создания ценности — все действия (добавляющие и не добавляющие ценность), нужные, чтобы произвести продукт.

Ожидаемый результат:

Отработают навыки построения карт потока создания ценности.
Научатся находить узкие места материального и информационного потоков создания ценности на предприятии.
На практике пройдут все этапы разработка плана мероприятий по повышению эффективности потока распределение ответственности.
Получат видение направлений будущих проектов повышения эффективности.

Завершено

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании

Регистрация

Программа

Основные понятия бережливого производства (кратко): философия, принципы. Выявление потерь и их ликвидация.
Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
Правила построения карты потока создания ценности.

Командообразование. Выбор семейства продукции, построение макрокарты потока создания ценности.

Выход в Гембу. Определение границ картирования. Определение задач для команд, подготовка к сбору данных. Сбор данных для картирования. Построение карты текущего состояния.

Выход в Гембу. Построение карты текущего состояния (завершение).
Анализ данных, выработка решений. Определение параметров процесса, выявление потерь.

Инструменты повышения эффективности потока: Система супермаркета. Непрерывный поток. Вытягивающая система. Задающий ритм процесс. Выравнивание потока. Разделение потока на этапы. Определение задач и целей. Инструмент решения проблем. Причинно-следственная диаграмма Исикавы. Мозговой штурм.

Анализ данных, выработка решений Практика построения карты потока будущего состояния.
Подготовка и презентация отчета «Картирование потока создания потребительской ценности».