Программа
Введение в концепцию бережливого производства
Состав и форма работ:
- Краткий экскурс в принципы бережливого производства.
- 7 видов потерь.
- Инструменты бережливого производства. Применение.
- Картирование потока создания ценности:
- Параметры процесса с точки зрения бережливого производства.
- Выявленных проблем в потоке изготовлении продукции.
- Мероприятия по решению проблем, позволяющих достичь целевых показателей будущего состояния потока и процессов.
- Методика решения проблем в сжатые сроки − КПСЦ:
- Условия успеха проекта;
- создание эффективных рабочих команд;
- правила работы команды;
- инструменты и методы, применяемые в ходе КПСЦ;
- алгоритм работы;
- методы сбора и анализа данных процесса
- Выбор семейства продукции и процессов для улучшения
Построение карты потока создания ценности - текущее состояние
Состав и форма работ:
Домашнее задание команде и самостоятельная работа.
- Выход на производство.
- Исследование текущего состояния.
- Сбор данных процесса.
- Фото-видео съемки потока, процессов и деятельности.
Работа с участием тренера в онлайн-режиме.
- Рассмотрение результатов наблюдений потока.
- Построение карты потока создания ценности текущего процесса.
- Нанесение данных о текущем состоянии потока на карту.
- Построение диаграммы Ямадзуми, спагетти.
- Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.
- Анализ полученных данных с точки зрения влияния на эффективность потока.
Сбор и анализ данных. Выработка предложений. Онлайн режим.
Состав и форма работ:
- Построение карты будущего (целевого) состояния процесса.
- Формирование ожидаемых параметров целевого процесса.
- Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния потока создания ценности.
- Инструменты решения проблем.
- Определение и анализ проблем.
- Мозговой штурм.
- Выработка решений для достижения целевого состояния.
- Определение инструментов бережливого производства для достижения целевого состояния.
- Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.
- Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.
- Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.
- Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.
Оценка результатов картирования и определения мероприятий по улучшению процессов компании
Состав и форма работ:
- Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.
- Нанесение результатов улучшений на карту.
- Анализ эффективности выполненных мероприятий.
- Оценка экономического эффекта от реализации намеченных мероприятий.
- Оформление отчета по реализации и результативности достигнутых улучшений в «пилотной» зоне компании.
Выработка плана дальнейших мероприятий. Отчет МФК перед руководством компании.
Состав и форма работ:
Отчет:
- Выработка плана дальнейших мероприятий и разработка проекта программы развития производственной системы.
- Подготовка презентации рабочей группы по результатам проекта и предлагаемой программе развития производственной системы.
- Оценка потенциального эффекта от развития производственной системы.
Защита:
- Отчет МФК о результатах штурм-прорыва.
- Защита проекта программы перед руководством компании.