Принципы работы

ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА:

1. Итеративность процесса выполнения проекта:
   По мере выполнения плана проекта может появиться необходимость в его изменении, поэтому мы обеспечиваем итеративный процесс консалтинга, что означает:
• наши проекты по совершенствованию производственных систем предприятий состоят из отдельных этапов длительностью от 1 до 2-х недель, результат которых имеет самостоятельную ценность для Заказчика;
• результативность проекта в целом анализируется заново по мере выполнения каждого этапа, возникающие предложения обсуждаются с Заказчиком, результатом чего может служить изменение тактики достижения целей проекта;
• Заказчик осуществляет текущий контроль результатов, достигнутых в ходе выполнения проекта, имеет возможность уточнять поставленные задачи и своевременно корректировать ход работ в целом.
2. Взаимодействие с заказчиком для нас важнее соблюдения первоначального плана.
   Реакция на изменение важнее, чем следование плану. Контракт составляется на этапе, когда и мы и, возможно, Заказчик недостаточно хорошо понимаем обсуждаемую задачу и предполагаемые для её решения действия. По завершении отдельных этапов проекта понимание задач сторонами может измениться, что может потребовать переформатирования проекта или всей программы. Чем раньше уточнённая задача будет осознана и обсуждена, тем выше эффективность проекта, даже если это идёт вразрез с первоначальным планом. Это, однако, не означает отсутствия у нас стремления выполнять работы качественно и в срок.
3. Работы не производятся исключительно усилиями ORGPM Consulting Group. Наибольшая эффективность проекта оптимизации процесса производства достигается тогда, когда изменения системы разрабатывают и реализуют её штатные участники. Основная задача наших консультантов — достижение результата проекта через передачу практических навыков, обучение действием, реорганизацию процессов руками специалистов Заказчика,  силами самого Заказчика — через коучинг, через методически обеспечиваемую нами организацию рабочих групп Заказчика. Роль консультанта в таком случае сводится в большей степени к тому, чтобы дать рабочим группам Заказчика необходимые инструменты, подходы и навыки для достижения целей проекта, посоветовать и научить, как лучше применить их на практике и обеспечить проект ресурсами.
4. Сопровождение достигнутых результатов.
   Предложить какие-либо преобразования и осуществить их пилотное внедрение на волне энтузиазма, как правило, не слишком сложно. Сложно обеспечить устойчивость внедрения, невозможность возврата к предыдущему состоянию после ухода консультантов. С целью обеспечения надёжности достигнутых результатов мы можем взять на себя сопровождение Заказчика в течение некоторого периода времени по завершении самого проекта, предпочтительно — направив в Управляющий комитет проекта нашего представителя в качестве полноправного участника. Это позволяет создать условия для того, чтобы объект проекта не возвращался к своему прежнему состоянию, а изменения вошли бы в обычную практику.