Управление компанией
Стратегический консалтинг позволяет решить несколько задач собственникам и руководителям компаний, которые задумываются о стабильном развитии своего бизнеса. Основная цель услуги – повышение эффективности бизнеса, анализ и устранение факторов, мешающих этому процессу. Чаще всего профессиональные консультации бывают востребованы перед лицом серьезных изменений в самой компании либо же ситуации на рынке. Так, аудит управленческой деятельности и другие услуги бизнес-консультантов требуются при резком росте организации, изменении направления ее деятельности, передаче управления компании от собственников к наемным специалистам. Еще один повод пригласить консультантов – необходимость удержать набранный темп или резкие изменения рыночной ситуации. Внутренний управленческий аудит время от времени требуется любому бизнесу, чтобы своевременно выявить неблагоприятные тенденции и не потерять существующие позиции.
Стратегическое планирование приобретает особую важность в условиях существенных изменений в разных сферах экономики. При неопределенности любая ошибка может быть критической. Именно поэтому становится актуальным поиск новых принципов и моделей ведения бизнеса, которые позволят в дальнейшем эффективно развиваться.
Мы разработаем для Вас четкие критерии для оценки эффективности работы персонала и схемы мотивации – как отдельных менеджеров, так и подразделений. Эта услуга особенно востребована в компаниях, где есть острая необходимость в объективной оценке работы менеджеров среднего и высшего звена и оптимального поощрения. Как результат – справедливое распределение финансовых премий и повышений по карьерной лестнице.
Ассессмент для руководителей – наряду с мотивацией персонала, KPI и тренингами для топ-менеджеров – одно из самых востребованных направлений в рамках консалтинга для руководителей. Оценка персонала (ассессмент) подразумевает всесторонний анализ личностных, профессиональных и лидерских качеств руководящего и среднего менеджерского звена.
ORGPM Consulting Group осуществляет корпоративное обучение и развитие руководителей различного уровня для достижения максимальной эффективности в управлении. Мы применяем индивидуальный подход, делая упор на развитие нужных качеств, и помогаем раскрыть Ваши сильные стороны. При этом наши тренинги направлены на то, чтобы сделать личность руководителя залогом успеха для компании. В этом нам помогает богатый опыт по анализу, аудиту и консультированию, направленный на повышение эффективности бизнеса.
Постоянное развитие рабочих и личностных навыков – залог успеха любого делового человека. Особенно это актуально для руководящего звена компаний любого уровня, так как в их круг обязанностей входит решение большого спектра вопросов. Многие навыки, необходимые в работе, можно развить, только посетив тренинги для топ-менеджеров. Их отличие в индивидуальном подходе к каждому конкретному случаю и каждому конкретному управленцу.
Управленческое консультирование
ORGPM проводит комплексный аудит управленческой деятельности компании, анализируя слабые и сильные стороны. По итогам мы выявляем существующие проблемы и предлагаем самые эффективные методы по их устранению – включая обучающие тренинги, мотивацию и повышение квалификации персонала, KPI.
Почему важно осуществлять управленческий аудит предприятия под личным контролем?
В любой учебной литературе, посвященной организации бизнеса, можно встретить одну и ту же мысль: основатель и собственник компании на определенном этапе должен делегировать управление наемному топ-менеджеру. Что, рано или поздно, вполне можно отойти от оперативного управления, чтобы посвятить свое время более глобальным задачам.
Однако мы находим это утверждение спорным. Особенно, если передача полномочий происходит на этапе, когда еще не все основные процессы налажены, структура компании не до конца сформирована, а приоритеты и вектор развития не совсем определены. Мы уверены, что в этот момент необходимо курировать все лично и даже самые опытные консультанты не смогут сделать эту работу за вас на все 100%.
Приведем пример с ремонтом квартиры. Предположим, Вы подыскали лучших специалистов – начиная от рабочих и заканчивая прорабом. Казалось бы, можно полностью положиться на их опыт и не вникать в детали процесса. Однако по факту результат Вам может и не понравиться: не потому, что все сделано некачественно, а потому, что не соответствует Вашим субъективным предпочтениям и вкусу.
В бизнесе все происходит точно так же. Случай из нашей практики: собственник одной из крупных розничных сетей вначале хотел сам контролировать процесс внутренней реорганизации, но затем сослался на занятость и переложил всю ответственность на своего управляющего. Именно с ним мы в итоге согласовывали каждое действие: организацию бизнес-процессов, кадровые перестановки, разработку стратегии. Когда же настал момент подвести промежуточные итоги, и мы направили владельцу компании готовые проекты будущих преобразований, он отреагировал крайне негативно. С его точки зрения, множество ключевых вопросов было решено неверно, хотя для него это казалось очевидным. К примеру, решение о смене названия, что для собственника оказалось неприемлемым. Та же ситуация возникла и с кадровыми перестановками: замена директора по закупкам и коммерческого директора. Это вынудило владельца лично подключиться к управлению процессами, что позволило добиться максимального эффекта.
Как строится внутренний управленческий аудит при участии консультантов ORGPM?
Мы убеждены, что совместная работа наших консультантов и собственника бизнеса должна строиться по принципу интеллектуального партнерства. Зачастую эта деятельность ведет к принятию ключевых решений для компании и проводится в обстановке конфиденциальности. Это необходимо еще и для того, чтобы промежуточные шаги и решения, со всей их противоречивостью, не произвели негативного впечатления на персонал. Ведь на первичном этапе часто мы только нащупываем направление и выбираем среди множества вариантов. По факту принятого совместно с консультантом решения владелец компании сам может определиться с тем, готов ли он презентовать его топ-менеджеру, поставив конкретную задачу. При этом мы вовсе не подразумеваем, что анализ управленческого персонала и последующие решения принимаются без какого-либо участия наемных руководителей. Напротив: сотрудники, которые были вовлечены в процесс еще на этапе принятия решения, с большим энтузиазмом отнесутся к его исполнению.