На предприятиях Алтая внедряют бережливое производство

Как отметил на сессии замминистра экономического развития Алтайского края Алексей Ерохин, внедрение принципов бережливого производства на региональных предприятиях – участниках проекта уже доказало свою эффективность, сократив время протекания производственных процессов и увеличив выработку на одного работника.
Так, на пилотном участке предприятия «Межрегионэнергосервис» это способствовало сокращению времени протекания производственного процесса с 59 до 21 дня и увеличению выработки на одного сотрудника в смену на 272%. На «Сибэнергомаш-БКЗ» также добились положительных результатов по аналогичным показателям.
Процесс – оптимизировать
По словам директора ООО «Ренессанс Косметик» Александра Гладышева, внедрение такой программы на руководимом им предприятии уже дало свои результаты и продолжает эффективно влиять на рабочий процесс.
– Мы поставили перед собой довольно амбициозную задачу – сократить время производственного процесса на эталонном участке, где выпускается жидкое мыло, на 20%, – говорит он. – Для этого требуется увеличить коэффициент загрузки оборудования с 58 до 75%. Сегодня промежуточный показатель составляет уже 66,6%.
Чтобы добиться такого результата, на предприятии было почти на треть сокращено время на переналадку оборудования. Для этого стали заранее подготавливать не отдельные детали, а уже готовые к установке узлы, приобрели тележки для быстрой их доставки. Кроме этого был проведен и ряд других мероприятий, связанных со стандартизацией всех видов работ. В будущем предполагается внедрить такую систему на других участках производства.
Сокращение издержек и оптимизирование процессов не могут не привести к сокращению количества работающих на этих участках людей. Однако, по словам Александра Гладышева, в «Ренессанс Косметик» ценят каждого специалиста и ни один из них без работы не останется.
Сегодня на предприятии завершается строительство нового производственного корпуса, в который переедет цех по выпуску пластиковых бутылок. На освободившихся площадях станут производить стиральные порошки. Оборудование для этих целей на предприятие уже поступило. Ввод в строй нового корпуса позволит сократить расстояние между цехом по производству тары и цехами, где выпускается основная продукция, улучшить логистику, а кроме того, обеспечить работой ту часть людей, что будет освобождаться по мере внедрения методов бережливого производства. Есть другая проблема, связанная с людьми, которая, впрочем, тоже решаема.
– Внедрение системы бережливого производства связано с трудностями не только при реализации определенных новшеств, но и с человеческим фактором, – отмечает директор «Ренессанс Косметик». – Когда мы на общезаводском собрании говорили, к чему стремимся, внедряя такую систему, все вроде бы внимательно слушали, потом поаплодировали и разошлись. И ничего, к сожалению, в сознании людей не изменилось. Теперь мы собираем наших работников отдельными цехами, сменами и доводим до них эту информацию. Это ежедневный кропотливый труд, который, я уверен, обязательно принесет результат.
Стоит перенять  
В ходе экскурсии по предприятию его директор ответил на многие специфические вопросы участников сессии, среди которых были и руководители предприятий, работающих в совсем иной по сравнению с «Ренессанс-Косметик» отрасли производства.
Приехавший в край для продвижения проекта бережливого производства руководитель управления по макрорегиону Федерального центра компетенций (ФЦК) в сфере производительности труда Иван Погуляев рассказал о своем опыте работы на одном из машиностроительных предприятий. По его мнению, программой внедрения бережливого производства должен управлять непосредственно руководитель предприятия. Он советует включать в «штаб» не только руководителей всех уровней, но и непосредственных исполнителей работ из числа квалифицированных и уважаемых в коллективе рабочих. Он отметил также, что те из них, кто поначалу особенно сильно противился нововведениям, поняв их пользу, становились лучшими проводниками программы бережливости и к их мнению люди прислушивались особо.