Данная строительная компания – участник нацпроекта с 2019 года, работает 14 лет на рынке Удмуртии. Она имеет 60 реализованных проектов и более 600 тыс. кв. м площадей, введенных в эксплуатацию. К решению вопроса повышения производительности труда на предприятии приступили еще до запуска нацпроекта. Специалисты компании применяли в этих целях собственный опыт и знания.
К внедрению бережливого производства в компании приступили уже в 2018 году. Так появилась Фабрика строительных процессов, основными участниками которой стали сотрудники предприятия, других коммерческих организаций, а также студенты УдГУ. За это время обучено более 200 человек, – рассказывает Алексей Половников, директор компании - участника нацпроекта.
Обучение на Фабрике строительных процессов, созданной силами предприятия, проводят в учебном помещении на производственной базе рядом с одной из строек по ул. Архитектора П. П. Берша. Тренинг организован в три этапа. На первом из них сотрудники делают кирпичную кладку так, как привыкли это делать. На втором этапе идет диагностика и разбор ошибок. На третьем – рабочий процесс проходит по программе бережливого производства.
Компания стала первым участником – представителем строительной отрасли Удмуртии, подписавшим соглашение о взаимодействии с Региональным центром компетенций (РЦК) в 2019 году в рамках нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». С июня 2020 года рабочая группа компании под управлением РЦК активно приступила к оптимизации производства (строительство одного этажа жилого дома).
С момента реализации нацпроекта и проведения эксперимента на эталонном участке каменной кладки компании удалось на 24% уменьшить время протекания процесса, на 50% снизить объем незавершенного производства, на 24% увеличить выработку каменщиков. Этих результатов удалось достигнуть за счет внедрения инструментов бережливого производства – стандартизации рабочего процесса, создания инфоцентра, производственного анализа, встроенного контроля качества. Также повлияли улучшения условий труда, изменения последовательности выполнения работ, а также изменения процесса комплектования материалами и комплектующими по принципу «точно вовремя». Дальнейшая задача – внедрить бережливое производство на остальные участки. Помимо каменной кладки, это еще и отделочные работы, сантехника, электрика.
– За три года мы должны получить прирост производительности труда по предприятию на 30%,– подытожил Максим Бологан, руководитель проектов компании–участника нацпроекта.
Специалисты РЦК окажут поддержку данной компании в рамках нацпроекта на протяжении трех лет с момента запуска программы.
Очень важно, что предприятие задумывается не только об эффективности процессов, но и о том, как мотивировать людей и донести до них знания. Еще очень важно, что помогает компании двигаться вперед, – вовлеченность руководства и руководителей проекта Ирина Жук, заместитель генерального директора по обучению Федерального центра компетенций (АНО «ФЦК»).
Напомним, что ранее инструменты бережливого производства внедрили в троллейбусном парке Ижевска.
Строительная компания из Ижевска внедряет бережливое производство по нацпроекту
Строительная компания из Ижевска внедряет на предприятии бережливое производство в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», инициированного президентом России Владимиром Путиным.
25.11.2020
- Комментарии
Загрузка комментариев...