Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Тема вызвала горячий интерес со стороны руководителей российских компаний, ответственных за автоматизацию. Эксперты раскрыли практические аспекты управления логистическим функциями предприятия. Особое внимание было уделено Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) — инновационной методике планирования, моделирования и управления цепями поставок для защиты и обеспечения потока материалов и информации.
«Программа «DD FLOW» (методология DDMRP solution for 1С) – Планирование, моделирование и управление цепями поставок» – подсистема для конфигураций 1C ERP, 1C УТ, 1С КА. Это готовый к тиражированию продукт, не имеющий русскоязычных аналогов. При этом он прост в использовании, понятен руководителю и исполнителям, доступен по стоимости практически любому предприятию. А эффект от внедрения окупает затраты уже в течение нескольких месяцев.
Антон МАРТЬЯНОВ, бизнес-аналитик (консультант), эксперт по цифровой трансформации и управлению цепями поставок рассказал о том, какие этапы должны предшествовать автоматизации и цифровой трансформации в производственной логистике. Во-первых, это выявление типовых задач, во-вторых, формулирование технического задания через протоколирование бизнес-процессов.
Интеграторы и консультанты ORGPM СG занимаются поиском узких мест. Техническое задание могут составлять и сами компании, но специалисты в своей области, как правило, ограничены системой знаний в соответствии со своей профессией.
Поэтому спикер порекомендовал обращаться к профессионалам для описания бизнес-процессов, функционально-технических требований, бизнес-требований. И только после этого возможно составление дорожной карты цифровой трансформации, которая гарантированно приведет к правильному выбору программного решения.
Доклад Андрея АМПЛЕЕВА, директор по ИТ ЗАО «Завод ЭМА» был посвящен опыту внедрения методологии DDMRP в управлении запасами и планировании цепи поставок на его предприятии. Спикер рассказал об уникальной ситуации, когда благодаря этой инновационной методике удалось выполнить социально значимый заказ, в 100 раз превышающий текущие производственные мощности завода!
Это открыло новые возможности для развития собственной дистрибуции и операционной модели благодаря достижению прозрачности производства.
Андрей ЛАПШИН, эксперт ORGPM СG, амбассадор DDMRP в РФ, архитектор DD FLOW презентовал несколько примеров внедрения методологии DDMRP, позволяющей решить проблему своевременного выполнения заказа на любом предприятии, где для сборки одной только позиции требуется большое количество комплектующих. Обеспечить их наличие на складе в момент сборки не всегда представляется возможным: часть деталей в пути от поставщика, часть еще не изготовлена, а что-то вообще использовали на другом заказе. В итоге сроки срываются, качество сервиса снижается, планирование производства затруднено. При этом склад переполнен ненужными для актуальных заказов деталями, ведь всю номенклатуру держать на складе невозможно. По словам спикера, лучшее решение –методология DD MRP, вместившая в себя Теорию ограничений, бережливое производство, опыт международных корпораций-лидеров на своих рынках.
Эксперт ORGPM Consulting Group предложил участникам в режиме демопримера показать возможности программы на данных компаний-участников вебинара. Это позволит увидеть, чем конкретно может быть полезна программа с учетом:
- бизнес-модели предприятия (подзаказные и складские номенклатуры)
- количества объектов в производстве
- качества данных НСИ и остатков
- количества документов и скорости работы.
Для получения бесплатной услуги (составление демопримера) спикер предложил участникам вебинара обращаться в ORGPM Consulting Group по тел. 8 (800) 511 21 95 и e-mail info@orgpm.ru.