С 27 июля на предприятии Группы компании «Пенотерм» в Новоуральске стартовал проект по повышению производительности труда.
Новый год завод уже будет встречать с существенными изменениями в работе.
- Повышение производительности труда на 10/15/30% в течение 3 лет реализации программы
- Лин-преобразование компании
- Повышение компетентности персонала предприятия
- Освоение сотрудниками современных подходов к повышению эффективности бизнеса
- Это те цели, которые компания должна достичь в течение 3 лет после завершения работы с тренером.
– В Новоуральске у нас завершающий этап внедрения изменений на предприятии. Завтра заканчивается перепланировка цеха и начнется применение 5S, дорабатываются внутренние нормативные документы, с учетом изменений, подходит к концу подготовка внутренних тренеров, на финальной стадии создание дерева целей, активно идет разработка информационного центра исполнительного директора. Был проведен анализ критичности оборудования в потоке. На основе анализа применили инструмент быстрых переналадок, для увеличения выработки участка ламинации, провели расчеты и создали СОП (стандартные операционные процедуры) для всех участков в потоке. Начали параллельно проект по улучшению деятельности склада в части хранения полуфабрикатов и готовой продукции, а также ускорению отгрузок. Запустили в работу карту адресного хранения и разработали процедуру по работе с ней для работников склада, – подытожил Виктор Макагонов, эксперт по повышению производительности труда ОRGPM CG.