В обучении приняли участие 18 руководителей и специалистов разных подразделений.
Участники изучали все виды потерь предприятия, связанные с техническим обслуживанием оборудования. Разрабатывали новые стандарты, схемы и способы оптимизации процессов переналадки.
Освоение методики ТРМ+SMED на практике происходило на производстве, в специально выделенной пилотной зоне.
И сотрудники предприятия, и их наставник — эксперт ORGPM Consulting Group Владимир Пупков — остались довольны результатами проведенной групповой работы. Команде удалось добиться сокращения времени, затрачиваемого на переналадку оборудования, на целых 50%!
Из отзывов:
«Очень насыщенная, интересная и познавательная программа, много не только слов, но и практики».
«Тренинг затрагивает широкий спектр инструментов и возможностей работы с командой и в команде».
Участники отметили, что им было очень интересно обучаться бережливому производству у специалиста, практикующего в этой сфере, и все вопросы по темам были представлены грамотно и профессионально.
Для завода, мощность которого составляет 40 млн. кв. метров гибкой битумной черепицы в год, уменьшение потерь, связанных с оборудованием, означает снижение себестоимости продукции. А в перспективе, как считает В. Пупков, — увеличение производительности на 10-15%.