Программа «Основы концепции Бережливого производства и управления (Lean management)» – это первый этап при освоении инструментов бережливого производства. Однако сотрудники «Шинглас» имеют представление о лин и применяют инструменты в своей работе, но требовались корректировка и направление совершенствования текущих процессов.
Эти темы были разобраны более основательно: Картирование потока создания потребительской ценности, Организация рабочих места по системе 5S. Визуализация, Стандартизация на производстве.
– На мой взгляд программа интересна и познавательна – позволила выполнить и узнать новое в принципах и навыках применения бережливого производства, были приведены практики крупных заводов, что позволит извлечь нужную и полезную информацию для нас. Были охвачены офисные процессы, что здорово. Практику в ходе выполнения бизнес-задач, теоретические знания, основ и принципов бережливого производства, – делится Ольга, ТехноНИКОЛЬ, участница семинара.
На практическом занятии для участников была проведена бизнес-игра «Самолеты». Присутствующие стали сотрудниками завода, который выпускает самолеты. Участники резали, клеили, соединяли, запускали. У каждого была своя роль, которая прописана в инструкции. Эксперт дал участникам 5 минут, за это время они должны были выполнить задание по производству бумажных самолетиков. После того, как специалисты не смогли выполнить заказ эксперта за выделенное время, он предложил применить инструменты бережливого производства и повторить процесс. После этого удалось не только уложиться в предложенный тайминг, но и закончить задачу раньше.
Расписание всего курса можно посмотреть здесь.