БОЛЕЕ 18 ЛЕТ С ВАМИ
+7 495 128 02 11
8 800 511 21 95
+7 (343) 226 91 00
Заказать звонок
Деятельность компании
  • О компании
    • Презентация компании
  • Принципы
  • Проекты
  • Отзывы
  • Новости
  • Статьи
  • Библиотека
  • Опрос
  • Игры
  • Прайс-лист и способы оплаты
  • Вакансии
  • Контакты
Обучение
  • Корпоративное обучение
  • Обучение в сборных группах
  • Дистанционное обучение
    • Анкеты и тесты
  • Обучение бережливому производству
  • Профессиональная переподготовка
  • Повышение квалификации
Консультационные услуги
  • Управление компанией
  • Операционная деятельность
  • Продажа и маркетинг
  • HR-консалтинг
  • Оптимизация процессов в ОИВ
  • Автоматизация бизнеса
  • Налоги и право
  • Аудит
Бенчмарк-туры
  • Корпоративные поездки
    • Строительная отрасль
    • Пищевая промышленность
    • Металлургическая отрасль
    • Финансово-экономическая сфера
  • Сборные группы
  • Зарубежные туры
  • Туры по России
Нацпроект
    Деятельность компании
    • О компании
      • Презентация компании
    • Принципы
    • Проекты
    • Отзывы
    • Новости
    • Статьи
    • Библиотека
    • Опрос
    • Игры
    • Прайс-лист и способы оплаты
    • Вакансии
    • Контакты
    Обучение
    • Корпоративное обучение
    • Обучение в сборных группах
    • Дистанционное обучение
      • Анкеты и тесты
    • Обучение бережливому производству
    • Профессиональная переподготовка
    • Повышение квалификации
    Консультационные услуги
    • Управление компанией
    • Операционная деятельность
    • Продажа и маркетинг
    • HR-консалтинг
    • Оптимизация процессов в ОИВ
    • Автоматизация бизнеса
    • Налоги и право
    • Аудит
    Бенчмарк-туры
    • Корпоративные поездки
      • Строительная отрасль
      • Пищевая промышленность
      • Металлургическая отрасль
      • Финансово-экономическая сфера
    • Сборные группы
    • Зарубежные туры
    • Туры по России
    Нацпроект
      • Деятельность компании
        • Назад
        • Деятельность компании
        • О компании
          • Назад
          • О компании
          • Презентация компании
        • Принципы
        • Проекты
        • Отзывы
        • Новости
        • Статьи
        • Библиотека
        • Опрос
        • Игры
        • Прайс-лист и способы оплаты
        • Вакансии
        • Контакты
      • Обучение
        • Назад
        • Обучение
        • Корпоративное обучение
        • Обучение в сборных группах
        • Дистанционное обучение
          • Назад
          • Дистанционное обучение
          • Анкеты и тесты
        • Обучение бережливому производству
        • Профессиональная переподготовка
        • Повышение квалификации
      • Консультационные услуги
        • Назад
        • Консультационные услуги
        • Управление компанией
        • Операционная деятельность
        • Продажа и маркетинг
        • HR-консалтинг
        • Оптимизация процессов в ОИВ
        • Автоматизация бизнеса
        • Налоги и право
        • Аудит
      • Бенчмарк-туры
        • Назад
        • Бенчмарк-туры
        • Корпоративные поездки
          • Назад
          • Корпоративные поездки
          • Строительная отрасль
          • Пищевая промышленность
          • Металлургическая отрасль
          • Финансово-экономическая сфера
        • Сборные группы
        • Зарубежные туры
        • Туры по России
      • Нацпроект
      • +7 495 128 02 11
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 495 128 02 11
        • 8 800 511 21 95
        • +7 (343) 226 91 00
        • Заказать звонок
      mail@orgpm.ru
      • Facebook

      Разработка модели управления строительством линейных объектов в соответствии с принципами Бережливого строительства

      • Главная
      • Проекты
      • Строительство
      • Разработка модели управления строительством линейных объектов в соответствии с принципами Бережливого строительства
      • Разработка модели управления строительством линейных объектов в соответствии с принципами Бережливого строительства
      Заказчик
      Крупнейшая компания, работающая в сфере электроэнергетики и теплоснабжения
      Длительность
      1 год
      Заказать проект
      Задать вопрос
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по проекту
      Основные проблемы и потери
      • Реактивный стиль управления. Самоанализ и повышение эффективности процессов не проводится.
      • Низкое качество работ и несоблюдение сроков строительных проектов, что связано с:
        • Некачественной информацией и её переделками
        • Отсутствием единого информационного пространства, доступного участникам процесса
        • Ожиданием согласований
        • Ожиданием выполнения промежуточных «передающих» процессов
        • Наличием в процессе возвратных циклов - «водоворотов»
        • Отдаленностью структурных подразделений
        • Нереализованными функциями в IT-системах
        • Отсутствием четко определенного владельца процесса
      Цель

      Повышения эффективности реализации проектов по строительству тепловых сетей

      Ход работ
      1. Диагностика процессов
        • Интервью с руководителями
        • Картирование потока создания ценности и системы управления
      2. Разработка программы повышения эффективности сквозного бизнес-процесса
      3. Обучение сотрудников компании и подрядчика
      4. Реализация пилотного проекта
      5. Подготовка стандартов, методик, инструкций
      Результаты
      1. Проведено обучение сотрудников методом каскадного обучения
      2. Реализован пилотный проект:
        • описаны и проанализированы 78 основных операций, с возвратными циклами.
        • с применением карт SIPOC создана идеальная модель выполнения строительных проектов, на основе которой, был разработан регламент «Описание основных процессов реализации проектов на верхнем уровне детализации. Управление проектами на основе бережливых подходов в строительстве»
      3. Развернута система 5С в офисе:
        • Созданы эффективные рабочие места
        • Разработана методика применения системы 5С
        • Разработаны визуальные информационные стенды производственного анализа проектов
        • Появился инструмент контроля статуса выполнения задач проектов
        • Общая оценка эффективности рабочих мест спустя 1,5 месяца превысила средний показатель в 3 раза
      4. Применена система 5С и Лин в строительство на строительной площадке:
        • За счет системы 5С время подготовительных работ и время переходов в среднем снизилось на 60%, а в некоторых случаях на 83%.
      5. Изменения системы планирования:
        • Принята система «Last Planner», обучены руководители всех уровней
        • На мобильные устройства всех руководителей установлены мессенджеры для оперативного контроля, обмена информацией, согласования планов работ и т.п.
      6. Осуществлены изменения в реализации строительно-монтажных работ:
        • Были составлены детализированные недельные и суточные планы работ
        • Простои работников, были минимизированы, работа равномерно распределена и сбалансирована, в т.ч. и по напряженности её выполнения
      7. Осуществлены изменения в вопросах участия персонала:
        • Организованы еженедельные совещания руководителей компании и директора по развитию подрядчика для составления плана работ всех уровней и ознакомления с ним
        • По завершении цикла планирования организованы обучения (по извлеченным урокам и обновленной «базе знаний»
      8. Осуществлены изменения в использовании машин и оборудования:
        • Организовано своевременное выполнение графиков обслуживания оборудования и спецтехники
        • В каждом штабном вагоне и в комнате совещаний организованы стенды производственного анализа в цикле PDCA, где ежедневно проводятся оперативные совещания
        • Повышена эффективность (время, добавляющее ценность):
          • Монтажа металлоконструкций с 11% до 25%
          • Монтажа трубопровода с 8% до 22%
          • Преобразования строительных материалов с 30% до 46%
          • Выполнение плана работ с 50% до 64 %
      9. Создана модель управления строительством линейных объектов:
        • Сформирован список основных нормативных документов руководителя строительного проекта
        • Описаны основные процессы новой системы управления, разработаны формы основных документов
        • Утверждена система показателей инвестиционного проекта для всех уровней управления и соответствующая система отчетности
        • Сформированы правила создания корпоративных нормативов (по срокам и стоимости)
        • Описана методика исполнения основных функций (в т.ч. методика проведения совещаний);
        • Подробно описан и запущен процесс планирования на базе инструмента «Last Planner» (в т.ч. формы, методики, инструкции и отчеты)
        • Подробно описан и запущен процесс документирования пилотного проекта (в т.ч. формы, методики, инструкции и отчеты)
        • Разработаны и утверждены:
          • Организационная структура, максимально адаптированная к новым процессам и к инструментам бережливого строительства,
          • Матрица распределения ответственности,
          • Методика распределения рисков при разработке контрактной схемы нового строительного проекта,
          • Методика актуализации корпоративных норм инвестиционных проектов,
          • Методика разработки планов производства ключевых работ,
          • Материалы по внедрению принципов бережливого строительства,
          • Рекомендации по изменению системы организации работ на строительной площадке,
          • Рекомендации по изменению контрактной схемы, включая новые типовые договоры, учитывающие распределение рисков между участниками и стимулирующие всех участников на выстраивание партнерских отношений,
          • Рекомендации по изменению системы мотивации участников пилотного проекта,
          • Рекомендации по автоматизации процессов реализации пилотного проекта,
          • Рекомендации по изменению процессов и организационной структуры компании.
      • Комментарии
      Загрузка комментариев...
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по проекту
      Задать вопрос

      Назад к списку Следующий проект
      Подписывайтесь на наши предложения:
      Компания
      О компании
      Опрос
      Принципы работы
      Программы обучения бережливому производству
      Партнеры
      Отзывы
      Прайс-лист и способы оплаты
      Вакансии
      Реквизиты
      Библиотека
      Мероприятия
      Корпоративное обучение
      Дистанционное обучение
      Обучение в сборных группах
      Услуги
      Консультационные услуги
      Автоматизация
      Юридические услуги
      Информация
      Новости
      Наши контакты

      +7 495 128 02 11
      8 800 511 21 95
      +7 (343) 226 91 00
      mail@orgpm.ru
      © 2003—2023 ORGPM Consulting Group. Не является публичной офертой