Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Проводя этот анализ, специалисты ORGPM Consulting Group учитывают множество факторов. Главная цель ассессмента – оценка уровня соответствия каждого сотрудника своим должностным обязанностям (своего рода профпригодность). Мы применяем многолетний опыт сотрудничества с розничными сетями самого разного уровня и масштаба, включая бутики люксового сегмента и продуктовый ритейл экономкласса. Мы также работаем с заведениями общепита, торгово-развлекательными центрами, банковскими структурами, как из числа российских, так и международных компаний.
Какие задачи помогает решать проведение ассессмента?
При помощи ассессмента можно решать самые разные задачи:
- определение источника повышения эффективности: уровень соответствия сотрудника своей должности и кругу обязанностей;
- оценка кадровых ресурсов: способны ли сотрудники компании справляться с возложенными задачами или необходимы дополнительные ресурсы;
- кадровые перестановки: замена или повышение тех или иных сотрудников в процессе реорганизации;
- подбор программ для обучения и повышения квалификации персонала и руководителей;
- анализ кадрового резерва: выявление перспектив для карьерной лестницы.
Каков результат процедуры?
Проведение ассессмента позволяет достичь определенных результатов. Мы даем всестороннюю оценку потенциала каждого сотрудника с точки зрения его личных и профессиональных качеств и навыков, а также соответствия занимаемой должности. На основании этой оценки наши консультанты формируют четкие рекомендации для руководителей относительно наилучшего применения навыков и способностей сотрудника. Также мы даем рекомендации по мотивации персонала, KPI, повышению квалификации и обучающим программам.
Для Вашей компании специалисты ORGPM Consulting Group разработают систему оценки эффективности каждого менеджера и подразделения, мотивации и KPI. Данная услуга будет особенно актуальна, если Вам необходимо ввести более объективные критерии оценки работы сотрудников и их отделов. Что, в свою очередь, позволяет более эффективно распределить финансовые поощрения.
Разрабатываемая нами на основе KPI система мотивации обеспечивает гораздо большую заинтересованность менеджеров в достижении высоких результатов. Главным же итогом нашей работы будут самые объективные способы измерения эффективности каждого сотрудника и рост их мотивации для выполнения большего объема.
Развитие менеджеров высшего звена
Проводя комплексный ассессмент в г. Москве, мы делаем упор на индивидуальном подходе к развитию руководителей. Это – залог роста и развития любого бизнеса. Именно поэтому, помимо корпоративного обучения, мы предлагаем также персональные программы для развития топ-менеджеров. Сюда входят различные тренинги, направленные на развитие лидерских качеств, выявление сильных сторон, делегирование полномочий, увеличение мотивации.
За счет индивидуальной работы с топ-менеджерами компании мы даем возможность каждому из них получить объективное представление о роли, которую он выполняет, взаимоотношениях с подчиненными и потенциале, который ему предстоит развить.