Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
В результате Вы получите точную систему для оценки, состоящую из четких критериев. Разработка системы мотивации персонала организации на основе KPI позволит Вам эффективнее стимулировать Ваших сотрудников к достижению более высоких результатов.
Внедрение системы мотивации персонала с акцентом на развитие руководителей
Особое внимание мы уделяем развитию руководителей, поскольку считаем это одним из главных стимулирующих факторов. Именно личность руководителя, способного вселить оптимизм, оценить потенциал каждого сотрудника и вовремя поощрить за проделанную работу, является лучшим моральным стимулом. Вот почему разработка системы мотивации персонала на предприятии специалистами КСК групп всегда осуществляется с учетом этого фактора.
Возможны три основных способа позитивного влияния руководителя:
- руководитель не просто занимает свою должность, но еще и искренне увлечен своей работой. Этот настрой легко передается подчиненным, что создает дополнительный нематериальный стимул. Чтобы понять, насколько это соответствует вашей конкретной ситуации, оцените по 100-балльной шкале, насколько Ваши непосредственные обязанности и задачи значимы для общего дела, а также интересны лично для Вас. Если оценка значимости превышает 90, а интереса – менее 50 (средний показатель колеблется от 50 до 90), попробуйте вспомнить, был ли этот результат аналогичным за последние годы. И если нет, то проанализируйте – в чем может быть причина изменения Вашего отношения к работе. Разработка мотивации персонала позволит правильно скорректировать свой график определенным образом или делегировать часть наиболее рутинных обязанностей. Наконец, можно чередовать в повседневном режиме «интересные» и «неинтересные» задачи;
- в компании создана максимально комфортная атмосфера, которая позволяет сотрудникам получать удовольствие от рабочего процесса. Например, на совещаниях все проблемы обсуждаются в наиболее конструктивном ключе, с акцентом на поиск решения, а не виноватых. Сотрудники докладывают о достигнутых результатах, а не выслушивают претензии в свой адрес. В этом случае подчиненные будут более открыто сообщать обо всех возникающих трудностях, что позволит оперативно на них реагировать. Также полезно в полной мере раскрывать потенциал каждого сотрудника: выяснять, насколько он искренне вовлечен в свою работу и не хотел бы он заняться чем-то другим. Разработка мотивации персонала в таком случае позволит каждому сотруднику заниматься тем, что ему интересно и получается лучше всего. В результате в коллективе появляется позитивный рабочий настрой и стремление к максимальной реализации в рамках компании;
- эффективный стиль управления. Довольно часто можно столкнуться с тем, что руководитель осуществляет коммуникацию с подчиненными исключительно в виде приказов, указаний и директив. Что вызывает в основном негативные эмоции и убивает любые стимулы к проявлению инициативы и обратной связи. А значит – снижает эффективность работы сотрудников. Хороший руководитель максимально вовлечен в текущие процессы, прислушивается к мнению своих подчиненных, поощряет инициативу и сообща пытается найти решение каждой возникающей проблемы.
Таким образом, нами осуществляется комплексная разработка системы мотивации персонала и управления для достижения максимального эффекта. При этом мы всегда действуем в соответствии с особенностями Вашей компании и системы взаимоотношений внутри коллектива, а также – личности руководителя.
