Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
К услугам управленческого консалтинга и основным направлениям развития бизнеса относятся:
- выработка стратегий и подготовка схем их реализации;
- маркетинговые исследования;
- построение системы процессного управления;
- построение системы проектного управления;
- анализ деятельности управленческого персонала: аттестация и выработка рекомендаций по ее итогам;
- рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов;
- аудит и перестройка организационных структур и систем управления;
- подготовка схем мотивации персонала и их внедрение;
- создание системы контроля владельцев бизнеса;
- анализ, оптимизация и внедрение программ управленческого учета и бюджетирования.
Организация управленческого консалтинга – одна из важнейших услуг, предлагаемых ORGPM Consulting Group, поскольку единое понимание владельцами и менеджерами стратегии развития – залог успешной работы любой компании или предприятия. Вот почему важно понимать краткосрочные и среднесрочные цели и задачи развития, а также иметь детальные планы по их реализации.
Для этого необходимо:
- определить и утвердить ключевые этапы в развитии компании;
- зафиксировать краткосрочные и среднесрочные цели;
- разработать детальный план действий управляющего звена.
Правильная структура взаимодействия всех отделов и четко прописанные должностные инструкции позволяют повысить управляемость компании и снизить издержки. Эксперты ORGPM Consulting Group проводят управленческий аудит и на его основе разрабатывают схему организационной структуры команды топ-менеджеров, а также всего трудового коллектива. Стандартный проект по оптимизации организационной структуры включает в себя три этапа.
1. Проведение диагностики.
Этот этап включает изучение существующей структуры, а также управленческий консалтинг компании или предприятия. Эксперты анализируют распределение зон ответственности среди сотрудников и отделов, потоки документооборота и информации.
2. Построение новой структуры.
На этом этапе создается обновленная схема взаимодействия всех подразделений компании или предприятия. Он также включает написание положений обо всех организационных единицах, в том числе полный перечень обязанностей каждого подразделения и его сотрудников.
3. Внедрение изменений.
В рамках этой части работ эксперты ORGPM Consulting Group проводят согласование планов внедрения с топ-менеджментом. На совещаниях с линейными менеджерами консультанты объясняют смысл нововведений и схему их внедрения. Проводят еженедельные встречи с руководителями разных уровней, отслеживая эффективность внедрения изменений, отвечая на вопросы и разбирая рабочие моменты.
При согласованном действии сторон управленческий консалтинг и остальные этапы консультирования приносят плоды довольно быстро. Эксперты ORGPM Consulting Group имеют опыт оперативной выработки общих точек зрения по ключевым вопросам между владельцами бизнеса. Итог работы – рост выручки, уменьшение издержек, повышение эффективности работы всех подразделений.
Работа с консультантами ORGPM Consulting Group позволяет собственникам детально понять все факторы, влияющие на жизнедеятельность их компании. Аналитические доклады показывают перспективы и тенденции, потенциальные угрозы, возможные способы реакции на них. По итогам консультирования владельцы бизнеса и топ-менеджеры получают механизмы объективной оценки деятельности компании. Это системы управленческого и владельческого учета, а также система сбора и анализа информации о ситуации на рынке. Не сомневаемся, что четкая работа по всем направлениям деятельности организации позволяет эффективно функционировать каждому ее отделу. Цена услуг управленческого консалтинга зависит от конкретной ситуации и рассчитывается индивидуально.