Нормирование труда

14–17 Июля 2020

Нормирование труда – это процедура, отвечающая за правильное установление уравновешенных соотношений между степенью труда и мерой его оплаты. Онлайн обучение по этой программе поможет реализовать методику нормирования труда на вашем предприятии без привлечения сторонних специалистов.

О ЧЕМ СЕМИНАР

Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда. Это мощное средство повышения общей производительности труда на предприятии или в подразделении, не требующее значительных капитальных вложений
В настоящее время существует несколько инструментов и методик, которые позволяют рассчитать нормы труда и оптимальной численности сотрудников. Однако разобраться самостоятельно с ними не так уж и просто. Знания, которые получат участники семинара, позволят им в полной мере управлять затратами на персонал, планировать изменения численности персонала

Завершено

Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать курс

Организация нормирования труда

Оценка производственных мощностей рабочего центра.
Система ограничений производственного процесса.
Нормирование на основе технологических процессов.
Фонд рабочего времени.
Классификация.
Фотография рабочего времени. Хронометраж.
Установка нормативных зависимостей.
Нормирования труда специалистов.
Нормирования труда руководителей.
Анализ состояния нормирования труда на предприятии.
Оценка потерь времени как резерва увеличения производительности.
Табелирование рабочего времени и соотнесение с объемом выполнения.
Инструменты повышения эффективности деятельности.

Организация процесса нормирования и особенности нормирования для обоснования выпуска продукции в рамках гособоронзаказа.

Порядок и примеры использования данных технологического регламента, технологической карты, конструктивно-технологических характеристик оборудования для обоснования трудоемкости работ при производстве продукции.
Обоснование трудоемкости на основании технологического регламента (карты). Структура технологического регламента. Вывод нормативов по технологическим регламентам.
Анализ трудового процесса, выбор оптимальной организации труда. Проектирование режимов работы оборудования, режимов обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха.
Нормирование выработки, нормирование времени, установление нормативов численности.