Курс Эффектора Шесть Сигм 3.0

24–27 Августа 2021

г. Москва

Когда жизнь требует результата, нужен экономический эффект и нет времени на долгие проекты и «забюрократизированные» процедуры - пришло время Шесть Сигм 3.0.

Шесть Сигм 3.0 является полным апгрейдом всемирно известной технологии Лин Шесть Сигм. Версия 3.0 разработана на основе обширной практики применения технологий непрерывных совершенствований в корпорациях, госсекторе, малом бизнесе.

Новые инструменты, новые алгоритмы решения проблем бизнеса, новые рекорды возврата на инвестиции - более 10 раз, простота в освоении и использовании. Все это вместе с «новой профессией» можно получить за 4 дня обучения на тренинге «Эффектор Шесть Сигм 3.0».

Эффектор - новое обозначение уже сложившейся профессии «специалиста по оптимизации бизнес-процессов, операционной эффективности и непрерывным совершенствованиям».

Позиция «эффектора» открывает широкие возможности для профессионального и карьерного роста: от эффектора до «пятизвездного» эффектора, вице-президента по операционной эффективности.

Записывайтесь на тренинг «Эффектор Шесть Сигм 3.0».

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители отделов развития, специалисты любых подразделений, ответственные за повышение операционной эффективности и выстраивание бизнес-процессов компании, а также частные лица, желающие приобрести новую востребованную специальность или поднять навыки специалиста по оптимизации процессов на принципиально иной уровень.

Завершено

Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать курс

SixSigma3.0 - операционная система эффективности предприятия

Основные источники методологии и инструментов
Цели и задачи внедрения SixSigma3.0
Эффективность методологии

Эффектор - специалист по операционной эффективности

Роль эффектора
Обучение и сертификация эффектора
База знаний эффектора (BOK)
Система грейдов эффектора

Механизм реализации проектов совершенствования - Миссии

Миссия - оптимизационное задание
Базовый алгоритм реализации Миссии
«Оперативная десятка» (MOT)
1. Сканирование
2. Захват цели
3. Исполнение
4. Процесс
5. Данные
6. Анализ
7. Разработка
8. Внедрение
9. Контроль
10. Отчет

Блок 1

Сканирование

Инструменты
Спутниковая карта бизнеса
- Новая классификация VA
- Реестр проблем
- Оцифровка
- Многомерное шкалирование
- Анализ Парето
Бизнес модель Остеруайлдера

Блок 2

Захват цели

Миссия
- Бриф миссии
- Цель: достижение результата в кратчайшие сроки с минимальными затратами ресурсов
- Виды целей
Аналитический компас
Карты бизнес-процессов SS3

Блок 3

Исполнение

Механизм реализации Миссии
- План Миссии
- Выбор метода: миссия SS3, быстрый кайдзен, проект, Scrum, Just-do-it
План коммуникаций

Блок 4

Процесс

Модуль «Понимание клиента»
- Голос клиента (VOC )
- Дерево критических характеристик
- Mind map
- Стандарт обслуживания
Модуль «Процессный анализ»
- Технология «Процессное зрение»
- Слоеные карты процессов (Layered process maps)
- Аналитические слои карт
- Карты бизнес-процессов
  - IPAO карта среднего уровния детализации
  - LPM слоеная карта процесса высокого уровня детализации
  - SPM пошаговая карта процесса микроделизации
  - TT (Трансфертная таблица)
  - PTM технологическая карта процесса
- Стандарт результата бизнес-процесса
  - КПЭ метрики процесса
BSA (Basic Statistics Analisys) Модуль базовой статистики
- Инструментальные интерфейсы
- Базовые статистические параметры
  - Гистограмма распределения
  - Нормальное распределение
  - Тест на нормальность данных
  - Cp анализ воспроизводимости процесса
  - Диагностические и контрольные карты

Блок 5

Данные

Модуль «Сбор данных»
- Тикет
- Опрос
- База данных
- Поле в базе данных

Блок 6

Анализ

- SPA (Structured Problem Analysis)
  - Единая карта корневых причин
  - Корреляционный анализ
  - Дисперсионный анализ
  - Факторный анализ
  - Мозговой штурм
- Реестр корневых причин
Модуль «Общая эффективность»
- Модуль «SixSigma3.0 Workplace»
- Модуль «Оптимизация потока»
  - Свойства потока
  - Управление потоком
  - VSM+ (Усовершенстованная карта потока)

Блок 7

Разработка

Модуль «Разработка решений»
- Пакет решений
- Основние подходы и технологии разработки пакетных решений
- Модуль «Инновационные инструменты»
  - QFD функция развертывния качества
  - Простой ТРИЗ
  - Мозговой штурм thinkx
  - Метод «Шесть Шляп»
- Матрица оценки и выбора оптимальных решений

Блок 8

Внедрение

Проведение пилотов
Тестирование
Корректировка решений
Разработка детального проекта внедрения

Блок 9

Контроль

Методы эффективного контроля
Разработка плана контроля

Блок 10

Отчет

Доклад руководству
Фиксация полезных решений в корпоративной информационной системе

Мероприятие проведет

Сергей Глухов

Кандидат экономических наук, Мастер Черный пояс Лин Шесть Сигм, президент Ассоциации Шесть Сигм России.

Более 20 лет опыта в управлении крупнейшими российскими консалтинговыми компаниями
Более 15 лет опыта продвижения технологии Шесть Сигм в России
Инициатор и участник самых известных внедрений Шесть Сигм в российских компаниях и организациях.

Назад к списку

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по курсу

Задать вопрос