Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
Программа
Экскурсия
Посещение механосборочного производства:
- Цех 2130 механосборочный закладных деталей и кузнечно-прессового производства
Что можно увидеть:- Достижения внедрения системы 5С на рабочих местах.
- Визуализация. Стандартизация.
- Цеха 2130 механосборочный закладных деталей и кузнечно-прессового производства
Что можно увидеть:
- Достижения внедрения системы 5С на рабочих местах.
- Визуализация. Стандартизация.
- Цех 2480 Механосборочный цех гидроарматуры и гидроагрегатов
Что можно увидеть:- Производственная ячейка (кейс «было-стало»)
- Эффективная организация выдачи наряд-заданий по приоритетности выполнения работ;
- Обсуждение структуры работы с инфоцентром уровней начальника цеха и начальника бригады (доска производственного анализа, доска анализа проблем)
- Цех 2170 Крупногабаритных деталей
Что можно увидеть:- Автономное обслуживание.
- ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования), анализ и учет работы ВПО.
- ПСМ-проект по быстрой переналадке (SMED)
Экскурсия
Посещение механосборочного производства:
- Цех 2526 Стапельной и стендовой оснастки
Что можно увидеть:- Реализация ПСМ-проекта в условиях реального времени (карты потоков создания ценностей текущего и целевого состояния.
- Диаграмму Спагетти (было, стало), анализ ФРВ, текущая и планируемая планировка цеха).
Семинар
Теоретическая часть
- Введение в концепцию «бережливое производство.
- Обзор истории и современного вектора развития производственного менеджмента.
- Методы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- Концепция устойчивого развития.
- Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
- Производственная Система Тойоты (TMS, T-TPS). История, философия и методы.
- Отличие от традиционного типа производственной системы.
- Концепции «Бережливое производство» и «Развитие производственных систем».
- Типы и главный источник потерь.
- Подсчет потерь. Определение и оценка потерь (резервов эффективности).
- Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность.
- Картирование потока создания потребительской ценности.
Практическая часть
- Деловая игра «Поток». 1-й раунд.
- Деловая игра «Поток» 2-й раунд.
Теоретическая часть
- Обзор методик Бережливого производства
Мастер-класс «Настройка системы наставничества на предприятии. TWI»
3 этап. Наставничество как инструмент сокращение потерь в процессах деятельности
- Несовершенство производственных и офисных процессов
- Причины несовершенства процессов
- Типы и главный источник потерь
- Методики поиска потерь
- Планирование, реализация, контроль и корректировка улучшений
- Разработка мероприятий по устранению проблем
- Инструмент решения проблем в формате А3
- Инструктаж в компании через инструмент А3
- Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
- Организация системы предложений
- Деловая игра – организация производства до улучшений
- Определение, поиск, измерение потерь
- Разработка нового метода процесса производства
- Деловая игра – организация производства после применения нового метода
- Определение процесса в производстве с целью сокращения потерь
- Отображение результатов измерений и построение карты текущего состояния процесса производства
- Составление карты улучшенного процесса производства
- Составление проекта плана мероприятий по улучшению
- Составлению отчета в формате А3
- Оценка ожидаемой экономической эффективности
