Фабрика процессов Нижегородского Авиационного завода «Сокол»

5–6 Сентября 2019

г. Нижний Новгород

Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»

Производит авиационную технику

Внедрены инструменты и методы Производственной Системы

450 проектов боевых самолетов, из которых 170 воплощены в жизнь

Результаты и реальные примеры внедрения Бережливого производства на Нижегородском Авиационном заводе «Сокол».

НАЗ «Сокол» – филиал АО «РСК «МиГ» – это эффективный современный завод, оснащенный высокопроизводительным оборудованием.

В настоящее время на заводе ведется серийное производство перспективной авиационной техники, это динамично развивающаяся производственная площадка, обладающая всеми возможностями для изготовления основных агрегатов самолета и осуществления агрегатной и окончательной сборки.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Получение умений использования инструментов бережливого производства на реальном процессе с отработкой навыков эффективного взаимодействия.
Выявление причин сопротивления сотрудников процессу развертывания инструментов бережливого производства.
Опыт в области вовлечения и мотивации персонала на примере кейса «Фабрика процессов».

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

Система 5С в вспомогательном производстве: примеры
Работа инфоцентров от малых групп до начальника цеха
ТРМ (всеобщего обслуживания оборудования), анализ и учет работы ВПО, КПСЦ (карта потока создания ценности)
Организация эффективной системы работы отдела развития производственной системы для охвата 100% предприятия
Бережливый офис, работа эффективного инфоцентра отдела
Внедрение 3D технологий.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Специалисты отдела развития, начальники отделов и цехов

Специалисты отделов, занимающихся проектами по развитию производственной системы, реализующих обучение и подготовку персонала

Руководители и специалисты, принимающие решение о старте проектов по повышению операционной эффективности и желающие в ощущениях получить представление об эффективности лин-преобразований

Все желающие, готовые применить эффективные подходы в процессах своей деятельности

Завершено

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании

Получить консультацию

Посещение вспомогательного производства

паросиловой цех

Изучение внедрения системы 5С в вспомогательном производстве. Пример организации работы эффективного инфо-центра, ПСМ-проект по энергоэффективности работы котельной.

Инструментальный цех, цех стапельной оснастки, цех изготовления контрольно-испытательного оборудование, цех штампов, пресс-форм, и станочных приспособлений

Изучение: работы инфоцентров от малых групп до начальника цеха, 5С, ПСМ-проект по увеличению коэффициента использования площадей, Токарный, ВПО.

Посещение заготовительного производства: механический цех по обработке корпусных деталей

Презентация работы инфо-центров от малых групп до начальника цеха, ТРМ (всеобщего обслуживания оборудования), анализ и учет работы ВПО, КПСЦ (карта потока создания ценности).

Посещение отдела развития производственной системы

Изучение организации эффективной системы работы отдела развития производственной системы для охвата 100% предприятия.

Посещение отдела кадров

Изучение бережливого офиса и работы эффективного инфоцентра отдела.

Посещение опытно-конструкторского бюро

Изучение: внедрения 3D технологий, рабочего места конструктора, цеха испытаний и контроля изделий.

Презентация работы инфо-центров от малых групп до начальника цеха, система подачи предложений по улучшению (ППУ).

Обсуждение и ответы на вопросы участников.