Завершено
Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Программа
1. Сборочное производство
Линия сборки вагонов
Линия сборки тележек
Примеры внедрения Лин-системы:
- Организация работы Эталонной линии по картам ПВО, балансировка, стандартные операционные карты (СОК), формирование комплексных бригад на линии.
- Достижения внедрения системы 5С на рабочих местах.
- Визуализация.
- Система вытягивания (комплектная поставка, «двойной контейнер»).
- Вовлеченность персонала в процесс подачи предложений по улучшениям.
- Стенды визуального менеджмента.
- QR-код метки на таре.
2. Заготовительное производство
Раскройно-заготовительный участок
Слесарно-сборочный участок
- Автономное обслуживание.
- ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования).
- Стандарты и регламенты по ТРМ, наглядная визуализация работоспособности оборудования. Анализ загрузки оборудования с помощью системы «Новиман», сбор информации с оборудования и с планшета оператора.
- Вовлеченность персонала в процесс подачи предложений по улучшениям.
3. Окрасочное производство
Участок дробеочистки
- Достижения внедрения системы 5С на рабочих местах. Визуализация. Стенды визуального менеджмента.
- Технологический комплекс абразивной обработки и грунтования поверхностей в окрасочно-сушильной установке.
На всех этапах экскурсии участников сопровождают начальники цехов, которые отвечают за внедрение Лин-программ, а также эксперт курса. Участники могут задавать вопросы.
Предприятие входит в состав АО «Трансмашхолдинг» - российской компании, которая специализируется на разработке и выпуске техники для железнодорожного и городского рельсового транспорта, входит в число крупнейших в мире производителей подвижного состава.
Метровагонмаш в цифрах и фактах
19
метрополитенов, где используются вагоны метро Метровагонмаш
11
стран мира сотрудничают с Метровагонмашем
16
млн пассажиров ежедневно перевозят вагоны Метровагонмаш
Вовлечение: что это?
- Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов
- Выявление потерь и их ликвидация
- Показатели эффективности процессов и потока создания ценности
- Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров
- Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса
- Правила построения карты потока создания ценности
- Игра/Упражнение: Практика замера Лин-параметров процесса
- Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока
- Выход на производство, определение границ картирования
- Определение задач для команд, подготовка к сбору данных
- Сбор данных для картирования
- Выявление потерь в процессе деятельности
- Построение карты текущего состояния выбранного процесса
- Расчет коэффициента эффективности
- Построение графиков и диаграмм по сводным данным текущего состояния
- Построение диаграммы Ямазуми
- Инструменты решения проблем. Причинно-следственная диаграмма Исикавы. Мозговой штурм
- Инструменты повышения эффективности потока: Система супермаркета. Непрерывный поток. Вытягивающая система. Задающий ритм процесс. Выравнивание потока. Разделение потока на этапы. Определение задач и целей
- Проектирование и правила построения карты будущего состояния
- Построения карты будущего состояния выбранного процесса
- Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию
- Оформление плана мероприятий
- Построение таблицы итоговых значений
- Расчет эффективности от улучшений процесса
- Подведение итогов на сравнении данных БЫЛО и СТАЛО
