Завершено
Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
Программа
В ходе экскурсии вы увидите:
- Цифровые доски ежедневного контроля на производственных участках и на уровне завода;
- Уровень 5S;
- Автономизация производственного подразделения;
- Визуализация и вовлеченность сотрудников производства в проведение ППР;
- Система целевого оповещения при возникновении проблем (СМС-Андон);
- Процедура эскалации проблем и управление поиском решения;
- Фокус на снижение межоперационных запасов;
- Процедура работы с выявленным браком;
- Вовлеченность руководителей всех уровней в обходы безопасности /Safety Walks
- Фокус на выпуске качественной продукции с первого раза с целью снижения затрат;
- Развитие матрицы квалификации персонала (Мультинавык) с целью повышения гибкости;
- Оперативное управление ресурсами с целью фокуса на клиенте и снижении затрат;
- Система подачи хороших идей
- Кайдзен-мероприятия
Мастер класс: «Как создать эффективный центр управления производительностью»
- Основные принципы эффективного ведения совещаний.
- Структура и принципы управления показателями эффективности процессов с целью повышения оперативности принятия управленческих решений и мотивации персонала на участие в преобразованиях
- Цикл PDCA – контроль выполнения работы.
- KPI – ключевые показатели эффективности предприятия.
- Система оперативных показателей работы производства.
- Методика внедрения инфо-центров на предприятии.
- Структура информационных стендов.
- Регламент ежедневных совещаний на производстве.
- Обход производства - Gemba Walks.
- Стандарт эскалации проблем.
- Система отчетности в иерархии «Участок – Цех – Завод».
- Виды почасового анализа. Почасовой анализ в непрерывном и дискретном производствах.
Практика:
- Демонстрация лучших практик по визуальному управлению производственной эффективностью с помощью инфоцентра
- Интервью с линейным руководителем: как помогает инфоцентр в повышении производительности
- Обход производства с целью выявления проблем – как рутинная практика линейного руководителя
- Круглый стол – преимущества использования Инфоцентра, обмен лучшими практиками - сбор идей совершенствования имеющегося Инфоцентра
