Лин-практикум: Разработка проектных ключевых показателей эффективности и системы их визуализации. Управление отклонениями, методика практического решения проблем; Проведение внутренних аудитов процессов по методологии бережливого производства (Q6)

30–1 октября 2021

г. Москва

Инженерный центр ИКАР

Первое конструкторское бюро одного из крупнейших в мире производителей коммерческих воздушных судов, созданное за пределами Европейского Союза

В команде ИЦ ИКАР порядка 200 инженеров-конструкторов и прочнистов, 13 кандидатов наук, 1 доктор наук

В ИЦ ИКАР внедрены Lean подходы, позволившие достичь показателей по качеству и поставкам в срок инженерной документации на уровне 99% и 100% соответственно

АО «ИЦ ИКАР» зарегистрирован в 2002 году как самостоятельное предприятие Инвестиционной Группы Компаний Каскол и одного из крупнейших в мире производителей коммерческих воздушных судов — компании AIRBUS и стал первым конструкторским бюро, созданным AIRBUS за пределами Европейского Союза.

ИЦ Икар создает условия для постоянного профессионального развития сотрудников и руководителей. Все годы с момента основания шёл процесс постижения мастерства и накопления собственного потенциала.

ИЦ ИКАР получил высшую категорию «А», как инженерный поставщик AIRBUS.

ЦЕЛЬ

Получить практические навыки по созданию и применению Досок визуализации, а также применения методики практического решения проблем, ознакомить участников с процессами и методиками аудитов системы Q6, овладеть навыками использования основных инструментов проведения аудитов по системе Q6.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Руководители и специалисты отделов по развитию производственной системы, участвующие в проектах повышения операционной эффективности; руководители и специалисты конструкторских бюро, проектных и конструкторских отделов предприятий различных отраслей машиностроения, связанных с разработкой и модификацией конструкций, поддержкой производства, обеспечением качества конструкторской документации, а также руководители и специалисты департаментов качества предприятий различных отраслей промышленности.

Завершено

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании

Регистрация

Представление экспертов

Краткая презентация о системе Q6, применяемой в АО «Инженерный центр ИКАР», и месте Досок визуализации и методики практического решения проблем (ПРП) в ней

Доски визуализации:

Связь ключевых показателей (КПЭ) проектов с системой мотивации и стратегическими целями компании; • Польза визуализации и контроля КПЭ проектов
Виды ключевых показателей (КПЭ)
Выбор показателей для визуализации
Методы визуализации показателей, обеспечение наглядности. Пороговые значения показателей, виды пороговых значений и их определение
Этапы развития досок визуализации в «Инженерном центре ИКАР»
Процесс сбора данных. Порядок и структура проведения собраний
Определение участников и ролей
Связь ключевых показателей проектов со списком корректирующих действий
Отслеживание корректирующих действий (назначение ответственных, сроков выполнения)
Правила эскалации проблем

Применение методик практического решения проблем:

Цели структурированного подхода к решению проблем
Шаблон для практического решения проблем. Определение участников встречи
Сбор данных для эффективного проведения собраний по практическому решению проблем
Правила формулирования проблемы и ее количественной оценки
Методики определения первопричины возникновения проблемы
Определение наиболее эффективного способа решения проблемы, направленного на устранение первопричины
Методика отслеживания статуса решения проблемы
Контроль эффективности найденного решения после его внедрения

Экскурсия (знакомство с досками визуализации)

Создание доски визуализации: выбор способа визуализации, подбор ключевых показателей, пороговых значений

Фиксация проблемы, ее описание и выявление первопричины возникновения

Выработка предложений по устранению причин возникновения проблемы. Выбор наиболее эффективного предложения.

Общие положения и рекомендации для начала аудита по методике Q6. Обзор и диагностика процессов, отвечающих за:

«Обратную связь» – Q1
«Решение проблем» – Q2
«Систему показателей» – Q3
«Стандартизацию» – Q4
«Квалификацию и обучение» – Q5
«Контроль процессов» – Q6

В ходе обучения слушатели выполняют практические задания по изучаемым темам.

Подведение итогов и выдача сертификатов