Завершено
Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
I этап: «Введение в концепцию «Бережливое производство». Состав и форма работ:
- Введение в концепцию «Бережливое производство.
- Обзор истории и современного вектора развития производственного менеджмента.
- Методы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
- Концепция устойчивого развития.
- Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
- Производственная Система Тойоты (TMS, T-TPS). История, философия и методы.
- Отличие от традиционного типа производственной системы.
- Концепции «Бережливое производство» и «Развитие производственных систем».
Деловая игра «Поток». 1-й раунд.
- Типы и главный источник потерь.
- Подсчет потерь. Определение и оценка потерь (резервов эффективности).
- Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность.
Ожидаемые результаты этапа:
- Формирование у участников нового видения организации производственных и офисных процессов на основе концепции бережливого производства.
- Знакомство с терминологией и основами концепции бережливого производства.
II этап «Обзор методик Бережливого производства».
- Инструменты Бережливого производства:
- Картирование потока создания потребительской ценности
- Организация рабочих места по системе 5S. Визуализация
- Стандартизация на производстве
- ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщая система обслуживания оборудования
- SМED (Single Minute Exchange of Die) - быстрая переналадка оборудования
- Традиционная и «сотовая» планировка производства
- Вытягивающая система. Карточки канбан. Расчет времени такта (пример)
- Методика штурм-прорыва (ликвидация актуальной проблемы в короткий срок)
- Управленческий учет
- Лидеры и команды. Развертывание целей компании.
- Роль сотрудников компании в непрерывных улучшениях. Подход к мотивации.
- Лин в обеспечивающих процессах (финансы, кадры, маркетинг, разработки и пр.)
- Офисные процессы. Типы потерь в офисных процессах.
- Создание инфраструктуры. Выбор проектов.
- Принципы успешной реализации программ.
- Влияние организационной культуры на процесс непрерывных изменений и развёртывание производственной системы.
- Деловая игра «5S».
- Деловая игра «Стандартизация».
- Деловая игра «Поток» 2-й раунд. Выработка решений по потерям (выявленных в 1- й день).
Ожидаемые результаты этапа:
- Получены первичные навыки применения инструментов повышения операционной эффективности.
- Подготовка к реализации самостоятельных проектов в области повышения. эффективности деятельности компании.
III. «Умение видеть потери». Состав и форма работ:
- Картирование потока создания потребительской ценности.
- Диаграмма Ямазуми.
- Инструменты решения проблем: причинно-следственный анализ, алгоритм поиска решений.
- Построение схемы потока создания ценности, сбор данных.
- Выявление 7 видов потерь в производстве.
- Проектирование целевого состояния, анализ препятствий.
- Анализ, обсуждение.
Данная программа подходит для специалистов, работающих в различных отраслях.
но специализация для:
- нефтеперерабатывающей промышленности,
- металлургия,
- тяжелая промышленность.
Программа основана на примерах работ на предприятиях именно этих отраслей.
Преимущества работы с ORGPM CG:
- Взаимовыгодное сотрудничество
- 365 корпоративных клиентов
- 21 вид услуг
- 16 лет на рынке
- 20 экспертов
