БОЛЕЕ 16 ЛЕТ С ВАМИ
+7 495 128 02 11
8 800 511 21 95
Заказать звонок
Деятельность компании
  • О компании
  • Опрос
  • Принципы работы
  • Новости
  • Реализованные проекты
  • Отзывы
  • Прайс-лист и способы оплаты
  • Реквизиты
Обучение
  • Корпоративное обучение
  • Обучение в сборных группах
  • Лин-экскурсии
  • Дистанционное обучение
  • Повышение квалификации
Консультационные услуги
  • Управление компанией
  • Операционная деятельность
  • Продажа и маркетинг
  • HR-консалтинг
  • Оптимизация процессов в ОИВ
  • Автоматизация бизнеса
  • Налоги и право
  • Аудит
Бенчмарк-туры
  • Корпоративные поездки
    • Строительная отрасль
    • Пищевая промышленность
    • Металлургическая отрасль
    • Финансово-экономическая сфера
  • Сборные группы
  • Зарубежные туры
  • Туры по России
Библиотека
  • Статьи
  • Обучающие материалы
  • Литература
  • Программы по обучению
  • Игры
Нацпроект
Контакты
    Деятельность компании
    • О компании
    • Опрос
    • Принципы работы
    • Новости
    • Реализованные проекты
    • Отзывы
    • Прайс-лист и способы оплаты
    • Реквизиты
    Обучение
    • Корпоративное обучение
    • Обучение в сборных группах
    • Лин-экскурсии
    • Дистанционное обучение
    • Повышение квалификации
    Консультационные услуги
    • Управление компанией
    • Операционная деятельность
    • Продажа и маркетинг
    • HR-консалтинг
    • Оптимизация процессов в ОИВ
    • Автоматизация бизнеса
    • Налоги и право
    • Аудит
    Бенчмарк-туры
    • Корпоративные поездки
      • Строительная отрасль
      • Пищевая промышленность
      • Металлургическая отрасль
      • Финансово-экономическая сфера
    • Сборные группы
    • Зарубежные туры
    • Туры по России
    Библиотека
    • Статьи
    • Обучающие материалы
    • Литература
    • Программы по обучению
    • Игры
    Нацпроект
    Контакты
      • Деятельность компании
        • Назад
        • Деятельность компании
        • О компании
        • Опрос
        • Принципы работы
        • Новости
        • Реализованные проекты
        • Отзывы
        • Прайс-лист и способы оплаты
        • Реквизиты
      • Обучение
        • Назад
        • Обучение
        • Корпоративное обучение
        • Обучение в сборных группах
        • Лин-экскурсии
        • Дистанционное обучение
        • Повышение квалификации
      • Консультационные услуги
        • Назад
        • Консультационные услуги
        • Управление компанией
        • Операционная деятельность
        • Продажа и маркетинг
        • HR-консалтинг
        • Оптимизация процессов в ОИВ
        • Автоматизация бизнеса
        • Налоги и право
        • Аудит
      • Бенчмарк-туры
        • Назад
        • Бенчмарк-туры
        • Корпоративные поездки
          • Назад
          • Корпоративные поездки
          • Строительная отрасль
          • Пищевая промышленность
          • Металлургическая отрасль
          • Финансово-экономическая сфера
        • Сборные группы
        • Зарубежные туры
        • Туры по России
      • Библиотека
        • Назад
        • Библиотека
        • Статьи
        • Обучающие материалы
        • Литература
        • Программы по обучению
        • Игры
      • Нацпроект
      • Контакты
      • +7 495 128 02 11
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 495 128 02 11
        • 8 800 511 21 95
        • Заказать звонок
      mail@orgpm.ru
      • Facebook

      Основы методологии Lean 6 Sigma

      • Главная
      • Мероприятия
      • Обучение в сборных группах
      • Основы методологии Lean 6 Sigma
      Основы методологии Lean 6 Sigma
      28–30 Апреля 2020

      Московская область

      Грундфос Истра

      80 собственных компаний в 50 странах мира

      12 торговых марок и 5 компаний с иными направлениями бизнеса

      10 миллионов выпускаемых насосов в год при потребности 18 миллионов

      Grundfos – это насосные электродвигатели и компоненты к ним. Grundfos – это современный синоним слова «насос».

      Одним из 16 предприятий, непосредственно выпускающих насосы Grundfos, является завод Грундфос Истра, расположенный в Московской области. Для нас представляет особый интерес результаты внедрения собственной производственной системы GrundfosPS, базирующейся на принципах бережливого производства. Самыми яркими результатами запуска системы стали организация рабочих мест, минимизация межоперационных запасов, налаженная структура подачи, учета и реализации кайдзен-предложений, вовлеченность в процесс улучшений всех без исключения работников – от генерального директора до рабочего.

      У нас нет времени идти к совершенству наощупь, японским путем. Для России больше подходит изучение бережливого производства не в ходе экспериментов, а на моделях, стандартах. Grundfos со своей собственной производственной системой, культурой производства, наглядными результатами вполне может служить показательным примером успешного применения инструментов бережливого производства. Давайте учиться у лучших, и – добро пожаловать на Grundfos!

      Задача применения инструментов 6 Sigma – развертывание системы, которая строится на систематической работе по непрерывному снижению количества дефектов как в производственном процессе, так и в выпускаемой продукции. Цели могут быть самыми разными: повышение безопасности, качества, сокращение производственного цикла, снижение затрат и т.д. Однако методология остается неизменной, и направлена она на непрерывное улучшение качества. В ее основе – три взаимосвязанных элемента: улучшение существующих процессов, проектирование новых и управление деятельностью.

      ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ

      тренинг с отработкой теории на практике

      ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

      Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем

      Линейные руководители (начальники отделов, производственных участков)

      Участники проектов повышения операционной эффективности

      Участники проектов повышения операционной эффективности

      ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

      Системное и последовательное применение инструментария и принципов для достижения поставленных перед производством целей и задач.

      Получение навыков расчета экономического эффекта, полученного при выполнении проектов повышения эффективности:
      • сокращение потерь
      • ускорение потока создания ценности
      • сокращение непроизводительных затрат
      • повышение производительности.


      30 000 ₽
      до 18.04.2020
      Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
      Заказать курс

      Программа

      • День 1
      • День 2
      • День 3

      Теоретическая часть

      • 7 инструментов качества
      • История возникновения концепции 6 Sigma
      • Понятие 6 Sigma. Понятие сигма процесса. Виды проектов
      • Проекты Lean и 6 Sigma - сходства и отличия, сравнительный анализ
      • Преимущества проектов Lean 6 Sigma
      • Цикл DMAIC - жизненный цикл управления проектами 6 Sigma и Lean 6 Sigma
      • Проект DMAIC – Пять фаз проекта
      • Фаза ОПРЕДЕЛЕНИЕ - Define
      • Этап 1. Алгоритм определения проблемы. Определение цели. Процесс на высоком уровне SIPOC
      • Этап 2. Основной показатель критичный для качества. Определение требований клиентов. Голоса. Что такое CTQ (Critical to Quality). Спецификация «Голоса клиента», определение границ процесса SIPOC
      • Практическая часть: упражнение на определение проблемы, цели, CTQ-цель и допустимые пределы, построение SIPOC
      • Этап 3. Разработка паспорта проекта
      • Фаза ИЗМЕРЕНИЕ – Measure
      • Этап 4. Описание процесса на детальном уровне
      • Этап 5. Определение потенциальных причин
      • Этап 6. Стратегия сбора данных
      • X – ПРОЦЕССНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
      • Y – ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ (CCR, VOB)
      • Непрерывные и дискретные данные

      Практическая часть

      • Упражнение на определение вариабельности
      • Упражнение на определение операционных показателей

      Теоретическая часть

      • Отрасли статистики. Описательная статистика и статистика выводов
      • Графический анализ – отклонения
      • Описание: гистограмма, коробочный график и временной график

      Практическая часть

      • Упражнение - по имеющимся данным построить гистограмму и коробочный график, определить среднее, медиану, центр, квартили, выбросы и другие показатели

      Теоретическая часть

      • Этап 7. Определение бездефектности процесса

      Практическая часть

      • Упражнение «Расчет сигмы процесса»

      Теоретическая часть

      • Фаза АНАЛИЗ – Analyze
      • Этап 8. Анализ карты процесса. Анализ SWIIMTOO
      • Этап 9. Анализ данных процесса
      • Графический анализ. Инструменты описательной статистики
      • Схема выбора описательных статистик
      • Сегментация и графический анализ. BoxPlot. Диаграмма Паретто. Scatter plot

      Практическая часть

      • Построение и описание Scatter plot по имеющимся данным

      Теоретическая часть

      • Доверительные интервалы и проверка гипотез: инструменты статистики выводов
      • Дорожная карта для проверки гипотез
      • Кейс - Нужна ли статистика?
      • Этап 10. Выбор коренных причин
      • Фаза СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ – Improve
      • Этап 11. Выбор и проверка решений
      • Фаза Контроль – Control
      • Этап 12. Разработка плана внедрения
      • FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) - анализ характера и последствий отказов
      • Этап 13. Панель управления и панель контроля. Виды графиков контроля процесса
      • Executive Belt, Черный Пояс, Зеленый Пояс – роли в проекте DMAIC


      Мероприятие проведет
      Владимир Пупков
      Эксперт-консультант

      pvi@orgpm.ru
      +7 495 128 02 11 доб. 1004

      Поделиться
      Назад к списку
      • Корпоративное обучение
      • Обучение в сборных группах
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по курсу
      Задать вопрос
      Договор присоединения
      Подписывайтесь на наши предложения:
      Компания
      О компании
      Опрос
      Принципы работы
      Партнеры
      Отзывы
      Сотрудники
      Прайс-лист и способы оплаты
      Реквизиты
      Мероприятия
      Корпоративное обучение
      Обучение в сборных группах
      Услуги
      Консультационные услуги
      Автоматизация
      Юридические услуги
      Информация
      Новости
      Наши контакты

      +7 495 128 02 11
      8 800 511 21 95
      mail@orgpm.ru
      © 2003—2019 ORGPM Consulting Group. ИП Тельминов М.С. и ООО «Эксперт». Не является публичной офертой