Основы методологии Lean 6 Sigma

16–18 Сентября 2020

г. Рязань

Завод Шинглас

6 Sigma - метод управления процессами, в основе которого лежит проведение оценки фактов с точки зрения статистики, поиск и разработка мероприятий по повышению качества продукции, внедрение и анализ процессов для удовлетворения потребностей клиента.

Способы достижения:

Восприятие и анализ теоретического материала
Работа в командах по выработке решений на основе эффективного командообразования
Реализация мероприятий по использованию инструментов описательной статистики
Практические упражнения по каждому инструменту

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:

Понятие 6 Sigma. Виды проектов
Цикл DMAIC
Алгоритм определения проблем
Описательная статистика и статистика выводов
Анализ карты процесса. Анализ SWIIMTOO
Анализ данных процесса

Ожидаемые результаты:

Получение основ методологии Lean 6 Sigma
Освоение первоначальных навыков использования инструментов описательной статистики
Овладение методологией улучшения процессов в соответствии с циклом DMAIC

ЦЕЛЬ

Дать участникам структурированные знания в области Lean 6 Sigma, которые, в случае системного применения, будут способствовать повышению прибыли организации за счет:

качества выполняемых услуг и самих процессов,
повышения прозрачности, управляемости и снижения вариабельности процессов,
увеличения производительности процессов и сотрудников, сокращения длительности протекания процессов и других важных показателей для компании.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Специалисты отделов, занимающихся проектами по развитию производственной системы, реализующих обучение и подготовку персонала

Руководители и специалисты, принимающие решение о старте проектов по повышению операционной эффективности и желающие в ощущениях получить представление об эффективности лин-преобразований

Все желающие, готовые применить эффективные подходы в процессах своей деятельности

32 000 ₽

Оформите заявку на курс, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Заказать курс

Программа

Теоретическая часть

7 инструментов качества
История возникновения концепции 6 Sigma
Понятие 6 Sigma. Понятие сигма процесса. Виды проектов
Проекты Lean и 6 Sigma - сходства и отличия, сравнительный анализ
Преимущества проектов Lean 6 Sigma
Цикл DMAIC - жизненный цикл управления проектами 6 Sigma и Lean 6 Sigma
Проект DMAIC – Пять фаз проекта
Фаза ОПРЕДЕЛЕНИЕ - Define
Этап 1. Алгоритм определения проблемы. Определение цели. Процесс на высоком уровне SIPOC
Этап 2. Основной показатель критичный для качества. Определение требований клиентов. Голоса. Что такое CTQ (Critical to Quality). Спецификация «Голоса клиента», определение границ процесса SIPOC.
Практическая часть: упражнение на определение проблемы, цели, CTQ-цель и допустимые пределы, построение SIPOC
Этап 3. Разработка паспорта проекта
Фаза ИЗМЕРЕНИЕ – Measure
Этап 4. Описание процесса на детальном уровне
Этап 5. Определение потенциальных причин
Этап 6. Стратегия сбора данных
X – ПРОЦЕССНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Y – ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ (CCR, VOB)
Непрерывные и дискретные данные

Практическая часть

Упражнение на определение вариабельности
Упражнение на определение операционных показателей

Теоретическая часть

Отрасли статистики. Описательная статистика и статистика выводов
Графический анализ – отклонения
Описание: гистограмма, коробочный график и временной график

Практическая часть

Упражнение - по имеющимся данным построить гистограмму и коробочный график, определить среднее, медиану, центр, квартили, выбросы и другие показатели

Теоретическая часть

Этап 7. Определение бездефектности процесса

Практическая часть

Упражнение «Расчет сигмы процесса»

Теоретическая часть

Фаза АНАЛИЗ – Analyze
Этап 8. Анализ карты процесса. Анализ SWIIMTOO
Этап 9. Анализ данных процесса
Графический анализ. Инструменты описательной статистики
Схема выбора описательных статистик
Сегментация и графический анализ. BoxPlot. Диаграмма Паретто. Scatter plot

Практическая часть

Построение и описание Scatter plot по имеющимся данным

Теоретическая часть

Доверительные интервалы и проверка гипотез: инструменты статистики выводов
Дорожная карта для проверки гипотез
Кейс - Нужна ли статистика?
Этап 10. Выбор коренных причин
Фаза СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ – Improve
Этап 11. Выбор и проверка решений
Фаза Контроль – Control
Этап 12. Разработка плана внедрения
FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) - анализ характера и последствий отказов
Этап 13. Панель управления и панель контроля. Виды графиков контроля процесса
Executive Belt, Черный Пояс, Зеленый Пояс – роли в проекте DMAIC