Система непрерывных улучшений. Лин в офисной деятельности

В чем ценность офисных процессов в компании? Как сделать офисные процессы более предсказуемыми, управляемыми и качественными?

В основе данного курса лежит методика анализа офисных процессов на основе построения карты потока создания ценности т.е. визуально-схематического представления процессов с учётом их взаимосвязей и влияния друг на друга. Картирование является основным и самым главным аналитическим инструментом бережливого производства.

Карта потока описывает все этапы офисных процессов и позволяет выявить неэффективные процессы, проблемные области, некорректно выстроенные информационные потоки, процессы планирования и организации деятельность компании, влияющие на эффективность организации в целом.

Карта потока, позволяет получить не только наглядное представление потока, но и провести полноценный анализ процессов, выработать подходы и мероприятия по улучшению процессов и повышению эффективности, определить направления где минимальные усилия принесут максимальный результат, оценить экономический потенциал от реализации мероприятий уже на этапе анализа операционной деятельности производственного участка или подразделения.

Ожидаемый результат:

• Освоение методики быстрой переналадки.
• Разработка мероприятий по сокращению времени переналадки.
• Разработка проекта стандарта процесса переналадки оборудования.
• Получение понимания предпосылок, принципов и этапов реализации быстрой переналадки на оборудовании.
• Освоение навыков применения элементов ТРМ на реальном производстве.
• Получение понимания основных этапов развертывания ТРМ на предприятии.
• Быстрое освоение сотрудниками новых стандартов деятельности.
• Реализация проектов в выбранных «пилотных» зонах с расчетом эффективности.
• Написание программы и плана мероприятий по повышению эффективности процессов производства.
• Активная поддержка результатов проектов по бережливому производству.