Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
Программа
Представление экспертов
Краткая презентации о системе Q6 и о месте мотивационной политики в ней
Виды мотивации персонала, ценности компании, корпоративная культура
Процессы и процедуры компании, направленные на мотивацию персонала
Процесс каскадирования целей компании всем сотрудникам организации
Система ключевых индикаторов представленных на Досках визуализации и их связь с индивидуальными целями и целями компании
Знакомство с формой постановки индивидуальных целей PPO (Personal Performance Objectives), формулы расчета, рекомендуемая периодичность подведения итогов и постановки целей
Процесс постановки целей и оценки результатов
Техника оценки сотрудника в форме обратной связи
Ежегодное подведение итогов работы сотрудников
Презентация модели лидерства
Обзор практического опыта по лидерству
Практическое задание: постановка целей и получение обратной связи
Процесс набора и приема сотрудников.
Система наставничества и адаптации новых сотрудников.
Планы обучения, контрольные задания и методы оценки.
Процесс управления компетенциями, использование матриц навыков на проектах и в компании в целом.
Периодичность оценки компетенций, уровни компетенций, таблица планирования обучения.
Практическое задание по работе с матрицей компетенций.
Накопление знаний – KDB (Knowledge Data Base).
Экспертная поддержка.
Обмен знаниями.
Система видеотренингов:
- Роль и место системы видеотренингов в системе управления знаниями в компании
- Преимущества и недостатки видеотренингов по сравнению с другими обучающими инструментами
- Этапы формирования и внедрения системы видеотренингов в компании
Процесс формирования библиотеки видеотренингов:
- Роли, ответственность и требования к персоналу
- Система хранения
- Разграничение прав доступа
- Требования к структуре тренинг-планов
- Рекомендации по выбору программного обеспечения
- Подготовка материалов тренинга и практических упражнений
- Периодичность и процедура актуализации материалов тренинга
- Планирование, отслеживание текущего статуса и мотивационная составляющая при формировании библиотеки видеотренингов
Процесс использования библиотеки видеотренингов в работе компании: участники, мероприятия, взаимодействие.
Эффект от внедрения системы видеотренингов в компании.
Практическое задание по формированию тренинг-плана для видеотренингов, примеры видеотренингов.
Подготовка экспертов с правом подписи.
Ежегодные аттестации: самооценка, оценка руководителем, 360 degree.
Система присвоения категорий работникам.
Вопросы и ответы.
Подведение итогов и выдача сертификатов.
