БОЛЕЕ 18 ЛЕТ С ВАМИ
+7 (495) 128-02-11
Заказать звонок
Деятельность компании
  • О компании
    • Презентация компании
  • Принципы
  • Проекты
  • Отзывы
  • Новости
  • Статьи
  • Библиотека
  • Опрос
  • Игры
  • Прайс-лист и способы оплаты
  • Вакансии
  • Контакты
Обучение
  • Корпоративное обучение
  • Обучение в сборных группах
  • Дистанционное обучение
    • Анкеты и тесты
  • Обучение бережливому производству
  • Профессиональная переподготовка
  • Повышение квалификации
Консультационные услуги
  • Управление компанией
  • Операционная деятельность
  • Продажа и маркетинг
  • HR-консалтинг
  • Оптимизация процессов в ОИВ
  • Автоматизация бизнеса
  • Налоги и право
  • Аудит
Бенчмарк-туры
  • Корпоративные поездки
    • Строительная отрасль
    • Пищевая промышленность
    • Металлургическая отрасль
    • Финансово-экономическая сфера
  • Сборные группы
  • Зарубежные туры
  • Туры по России
Нацпроект
    Деятельность компании
    • О компании
      • Презентация компании
    • Принципы
    • Проекты
    • Отзывы
    • Новости
    • Статьи
    • Библиотека
    • Опрос
    • Игры
    • Прайс-лист и способы оплаты
    • Вакансии
    • Контакты
    Обучение
    • Корпоративное обучение
    • Обучение в сборных группах
    • Дистанционное обучение
      • Анкеты и тесты
    • Обучение бережливому производству
    • Профессиональная переподготовка
    • Повышение квалификации
    Консультационные услуги
    • Управление компанией
    • Операционная деятельность
    • Продажа и маркетинг
    • HR-консалтинг
    • Оптимизация процессов в ОИВ
    • Автоматизация бизнеса
    • Налоги и право
    • Аудит
    Бенчмарк-туры
    • Корпоративные поездки
      • Строительная отрасль
      • Пищевая промышленность
      • Металлургическая отрасль
      • Финансово-экономическая сфера
    • Сборные группы
    • Зарубежные туры
    • Туры по России
    Нацпроект
      • Деятельность компании
        • Назад
        • Деятельность компании
        • О компании
          • Назад
          • О компании
          • Презентация компании
        • Принципы
        • Проекты
        • Отзывы
        • Новости
        • Статьи
        • Библиотека
        • Опрос
        • Игры
        • Прайс-лист и способы оплаты
        • Вакансии
        • Контакты
      • Обучение
        • Назад
        • Обучение
        • Корпоративное обучение
        • Обучение в сборных группах
        • Дистанционное обучение
          • Назад
          • Дистанционное обучение
          • Анкеты и тесты
        • Обучение бережливому производству
        • Профессиональная переподготовка
        • Повышение квалификации
      • Консультационные услуги
        • Назад
        • Консультационные услуги
        • Управление компанией
        • Операционная деятельность
        • Продажа и маркетинг
        • HR-консалтинг
        • Оптимизация процессов в ОИВ
        • Автоматизация бизнеса
        • Налоги и право
        • Аудит
      • Бенчмарк-туры
        • Назад
        • Бенчмарк-туры
        • Корпоративные поездки
          • Назад
          • Корпоративные поездки
          • Строительная отрасль
          • Пищевая промышленность
          • Металлургическая отрасль
          • Финансово-экономическая сфера
        • Сборные группы
        • Зарубежные туры
        • Туры по России
      • Нацпроект
      • +7 (495) 128-02-11
      mail@orgpm.ru

      Сокращение времени переналадки оборудования с применением методики SMED

      • Главная
      • Мероприятия
      • Обучение в сборных группах
      • Сокращение времени переналадки оборудования с применением методики SMED
      Сокращение времени переналадки оборудования с применением методики SMED
      20–22 ноября 2018

      г. Томск

      Холдинг Кабельный Альянс

      Методика SMED позволяет существенно сократить время переналадки оборудования, а это напрямую увеличивает доступное время работы оборудования и дает возможность производить больше продукции теми же ресурсами. В среднем, потенциал такого улучшения 20-30% и более. SMED можно применять в любом процессе, в том числе офисном (административном). В металлургическом производстве, например, вместо термина «переналадка» применяют термин «перевалка», но эффективность инструмента при этом столь же высока.

      Ожидаемые результаты:

      • Слушатели получили знания, умения и навыки применения методов быстрой переналадки.
      • Проведена работа по выявлению и анализу причин потерь времени при переналадке на пилотном оборудовании принимающей площадки.
      • Разработаны инициативы, позволяющие сократить время переналадки на пилотном оборудовании принимающей производственной площадки.
      • Проведен расчет экономического эффекта от предлагаемых инициатив по ускорению времени переналадки.
      • Разработан план мероприятий сокращения времени переналадки на пилотном оборудовании принимающей площадки на основании предложенных инициатив.

      ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ

      тренинг-практикум

      ЦЕЛЬ

      - Сокращения времени переналадки и перенастройки оборудования.
      - Повышения гибкости и скорости производственных операций.
      - Сокращения время простоев оборудования и операторов.
      - Повышения производительность труда наладчиков и операторов.
      - Разработки мероприятий по сокращению времени переналадки на предприятии.
      - Стандартизации процессов переналадки оборудования.

      ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

      Руководители производств, цехов и участков предприятий.

      Специалисты, связанные с эксплуатацией, обслуживанием, модернизацией и закупкой оборудования.


      Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
      Регистрация

      Программа

      • День 1
      • День 2
      • День 3
      ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ SMED
      • Революция в концепциях организации производства.
      • ТРМ как инструмент сокращения простоев оборудования.
      • Шестнадцать видов потерь ТРМ и SMED один из них.
      • Деловая игра SMED.
      • Проблемы в производстве, связанные с недостаточной оборачиваемостью.
      • Потери от запасов, задержки в изготовлении продукции, снижение качества.
      • Зависимость времени оборачиваемости от размера партии и времени переналадки.
      • Возникновение и предпосылки SMED.
      • Выгоды для бизнеса и польза для работников компании от освоения методики быстрой переналадки.
      • Анализ простоев оборудования с применением инструментов ИРП:
        • Выявление вида простоев по времени;
        • Определение причин простоев наибольшего вида;
      • Определения: операция наладки, внутренняя наладка, внешняя наладка, время переналадки.
      • Стадии применения быстрой переналадки.
      • Преобразование внутренней наладки во внешнюю.
      • Оптимизация всех аспектов операций наладки.
      • Улучшение операции транспортировки деталей, инструмента.
      • Таблица улучшения переналадки.
      • Заблаговременная подготовка условий работы (ПЗР).
      • Унификация функций.
      • Ускорение внешних операций.
      • Ускорение внутренних операций (распараллеливание, быстросъемный крепеж, исключение регулировки и подгонки, фиксированные цифровые установки).
      • Примеры улучшений из разных отраслей производства.
      • Постановка целей и задач на этапе фиксации текущего состояния.
      • Объяснение методики фиксации текущего состояния для рабочей группы (ФРВ).
      НАБЛЮДЕНИЯ ЗА ПЕРЕНАЛАДКОЙ ОБОРУДОВАНИЯ. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССОВ
      • Формирование двух рабочих команд из состава слушателей, выбор руководителей команд.
      • Представление пилотных единиц оборудования по одному на команду для проведения практической работы по сокращению времени переналадки.
      • Наблюдения за переналадкой оборудования (по возможности съемка видео).
      • Проведение фотографии рабочего времени (ФРВ) операции переналадка:
        • Проведение замеров времени простоя оборудования из-за переналадки (текущее состояние);
        • Описание пошаговых действий наблюдения за переналадкой.
      • Анализ ФРВ:
        • Определение заключительных (ВНЕШНИХ) действий исследуемой операции переналадка;
        • Определение (ВНЕШНИХ) действий, совершаемых во время остановки оборудования исследуемой операции переналадка;
        • Определение подготовительных (ВНЕШНИХ) действий исследуемой операции переналадка.
      • Выработка предложений по сокращению времени переналадки:
        • Определение перечня операций по переналадке;
        • Определение перечня всего необходимого для переналадки;
        • Перенос внутренних действий во внешние;
        • Анализ и оптимизация внутренних и внешних действий.
      • Формирование и описание новой модели переналадки:
        • Описание пошаговых действий новой модели операции переналадка;
        • Составление чек-листа проведения переналадки по новой модели проведения операции переналадка.
      • Подготовка необходимого инструмента и материала для ускорения процесса переналадки.
      ПРОВЕДЕНИЕ ЭКСПЕРИМЕНТА
      • Проведение эксперимента новой модели переналадки.
      • Создание протокола проведения производственного эксперимента новой модели:
        • Проведение замеров времени ФРВ переналадки (целевое состояние);
        • Описание пошаговых действий новой модели в сравнении со старой моделью.
      • Закрепление улучшенного метода переналадки стандартом выполнения операции.
      • Определение необходимости применения взаимосвязанных инструментов Бережливого производства для повышения эффективности работы оборудования.
      • Проведение расчета эффективности от сокращения времени простоя оборудования.
      • Подготовка отчета команд по итогам проведенной работы PowerPoint.
      • Доклад руководителей команд о проведенной работе по сокращению времени переналадки пилотного оборудования предоставленного принимающей площадкой.


      Мероприятие проведет
      Логинов Андрей
      Логинов Андрей
      Эксперт-консультант

      Поделиться
      Назад к списку
      • Акции
      • Новости
      • Статьи
      • Вопрос-ответ
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по курсу
      Задать вопрос
      Подписывайтесь на наши предложения:
      Компания
      О компании
      Опрос
      Принципы работы
      Программы обучения бережливому производству
      Партнеры
      Отзывы
      Прайс-лист и способы оплаты
      Вакансии
      Библиотека
      Мероприятия
      Корпоративное обучение
      Дистанционное обучение
      Обучение в сборных группах
      Услуги
      Консультационные услуги
      Автоматизация
      Юридические услуги
      Информация
      Новости
      Наши контакты

      +7 (495) 128-02-11
      mail@orgpm.ru
      © 2003—2025 ORGPM Consulting Group. Не является публичной офертой