28 000 ₽
Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
Программа
Введение в методику «Стандартизированная работа»
Теоретическая часть
- Определение: стандарты (организационные и операционные), стандартизация.
- Преимущества от освоения стандартизации операций.
- Цели стандартизованных операций.
- Характеристики стандартов.
- Стандартизация действий.
- Стандартизация процессов.
- Назначение стандартизации.
- Стандартные операционные карты.
- Бланки стандартизированной работы. Назначение и заполнение.
- Стандартизованная последовательность действий.
- Стандартизованные запасы в процессе.
- Стандартизованный набор операций.
- Алгоритм стандартизации.
- Цикл стандартных операций.
- Поддержание стандартных процедур.
- Хейдзунка.
- Балансировка.
- Матрица жёсткой закладки.
Проведение мероприятий согласно методике «Стандартизированная работа»
Практическая часть
- Расчет время такта.
- Снятие текущего время цикла операций (5-7 замеров).
- Оформление и анализ результатов хронометража – заполнение подготовительного листа наблюдений.
- Расчет времени колебаний.
- Разбивка операции на микрооперации.
- Согласование последовательности микроопераций с оператором.
- Проведение хронометража с учетом разбивки на микрооперации (5-7 замеров)
- Оформление и анализ результатов хронометража – заполнение листа наблюдения выполнения работы.
- Расчет отрегулированного время.
- Расчет приведенного времени выполнения микроопераций.
- Оформление и анализ результатов хронометража – заполнение листа наблюдения периодической работы.
- Оформление и анализ результатов хронометража – заполнение карты объединенной стандартизированной работы.
- Расчет времени ожидания и/или перегруза.
Проведение мероприятий согласно методике «Стандартизированная работа»
Практическая часть
- Оформление и анализ результатов хронометража – заполнение таблицы сбалансированной работы.
- Анализ Объединенной Карты Стандартизированной Работы и результатов наблюдения за процессом.
- Применение инструментов причинно-следственного анализа для определения первопричин вариабельности в наблюдаемом процессе, причин дефектов и несоответствий.
- На основе анализа первопричин разработка направлений для улучшения процессов, определение направления для быстрых изменений.
- Подготовка к реализации мероприятий.
- Реализация мероприятий по снижения вариабельности в процессе, устранению потерь.
- Выполнение действий по организации эффективного рабочего пространства.
- Оформление Стандартной Операционной Карты (СОК).
- Подготовка к проведению эксперимента.
