Введение в концепцию «Бережливое производство»

19–20 августа 2019

г. Нижний Новгород

Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»

Производит авиационную технику

Внедрены инструменты и методы Производственной Системы

450 проектов боевых самолетов, из которых 170 воплощены в жизнь

Результаты и реальные примеры внедрения Бережливого производства на Нижегородском Авиационном заводе «Сокол».

НАЗ «Сокол» – филиал АО «РСК «МиГ» – это эффективный современный завод, оснащенный высокопроизводительным оборудованием.

В настоящее время на заводе ведется серийное производство перспективной авиационной техники, это динамично развивающаяся производственная площадка, обладающая всеми возможностями для изготовления основных агрегатов самолета и осуществления агрегатной и окончательной сборки.

Задачи программы:

Наглядная демонстрация преимуществ использования инструментов бережливого производства на реальном процессе с отработкой навыков эффективного взаимодействия.
Научиться выявлять причины сопротивления сотрудников процессу развертывания инструментов бережливого производства.

ЦЕЛИ

Понимание философии и принципов бережливого производства.

Формирование у руководителей нового прорывного видения производственных процессов с точки зрения бережливого производства.

Выявление потенциальных возможностей, резервов и зон развития с т.з. развития отрасли, повышения прибыльности и конкурентоспособности компании.

Определение актуальных методик и инструментов бережливого производства для развития производственной системы Компании

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Генеральный директор предприятия и первые заместители.

Директора по направлениям.

Руководители по операционным улучшениям.

Участники проектов повышения операционной эффективности.

Все желающие, готовые применить эффективные подходы

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании

Регистрация

Теоретическая часть

Введение в концепцию «бережливое производство.
Обзор истории и современного вектора развития производственного менеджмента.
Методы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Концепция устойчивого развития.
Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
Производственная Система Тойоты (TMS, T-TPS). История, философия и методы.
Отличие от традиционного типа производственной системы.
Концепции «Бережливое производство» и «Развитие производственных систем».
Типы и главный источник потерь.
Подсчет потерь. Определение и оценка потерь (резервов эффективности).
Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность.
Картирование потока создания потребительской ценности.

Практическая часть

Деловая игра «Поток». 1-й раунд.

Практическая часть

Деловая игра «Поток». 2-й раунд.

Обзор методик Бережливого производства

Мероприятие проведет

Алексей Исаев

Начальник отдела РПС НАЗ «Сокол»

Руслан Кашин

Ведущий специалист отдела РПС НАЗ «Сокол», профессиональный тренер

Назад к списку

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по курсу

Задать вопрос