Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Данные подходы позволяют:
- Повысить производительность работы оборудования на 50% и более
- Оптимизировать загрузку оборудования с учетом оптимизации портфеля заказов
- Сократить времени производственного цикла в 5-10 раз
- Снизить дефектность на 40-100%
- Сократить время переналадки в среднем на 90% (эффект Сигео Синго)
- Снизить производственные затраты на 50 и более %
- Увеличить производственную мощность на 25%.
Тренинг адресован руководителям и специалистам, связанным с эксплуатацией, обслуживанием, модернизацией и закупкой оборудования – директорам по производству, главным инженерам, начальникам производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности. А также руководителям и службам, которые собираются инвестировать средства в закупку нового оборудования.
«Бережливый» подход TPM позволяет повысить эффективность системы «человек-машина» не только за счет устранения проблем эксплуатации, но и за счет снижения времени простоев по причине поломок, ремонтов, переналадки. При обычном подходе и отношении персонала к оборудованию, даже если видимые уровни загрузки и производительности велики, реальная эффективность оборудования составляет в лучшем случае треть от производственной мощности. Система TPM позволяет обеспечить гораздо больший ресурс бесперебойной и бездефектной работы оборудования на создание ценности. Вовлечение в нее операторов, работающих на оборудовании, дает колоссальные возможности. Внедрение системы TPM позволяет сократить инвестиции в оборудование. Опыт ORGPM CG показывает, что увеличение трех компонентов ОЕЕ позволяет повысить производительность оборудования в 1,5 и более раза. Иными словами, это позволяет меньшим количеством станков выполнить больше производственных заданий. Успех TPM -мероприятий гарантирован, если у руководства хватает решимости и последовательности реализовать программу». Владимир Пупков, ведущий тренер ORGPM CG
Тренинг-практикум по TPM и SMED – часть обновленного курса «Директор по производству. Перезагрузка». Можно участвовать в отдельных сессиях, осваивая разные грани этой важнейшей должности. Но чтобы взять под контроль все производственные процессы, в ORGPM CG рекомендуют пройти весь курс, который длится полгода в форме 2-3-дневных сессий и охватывает самые актуальные аспекты производственного менеджмента:
- Непрерывное совершенствование процессов (взгляд через тысячи ошибок),
- Управление качеством, лидерство, процессное управление (нотация BPMN),
- Проектное управление, важнейшие вопросы охраны труда, безопасности и управления рисками.
TPM (Total Productive Maintenance, Всеобщая Эксплутационная Система) – важнейший элемент «бережливой производственной системы», который способствует улучшению качества оборудования, ориентирован на максимально эффективное его использование благодаря всеобщей системе профилактического обслуживания.
SMED (Single-Minute Exchange of Dies) дает возможность сократить издержки и потери при переналадке и/или переоснастке оборудования, а также избежать появления избыточных складских запасов.
