Адресная поддержка
Для предприятий, которые соответствуют критериям Национального проекта, существует возможность провести обучение своих сотрудников за счет бюджетных средств. Темы, по которым можно пройти обучение, можно посмотреть на нашем сайте. Мы проводим обучение по всем направлениям.
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» включат 3 федеральных проекта, в том числе «Адресная поддержка». Проект предполагает бесплатное сопровождение предприятия по внедрению инструментов бережливого производства, а также обучение сотрудников.
Из-за пандемии бюджетные средства были отозваны из ряда проектов, но «Адресной поддержке» оставили финансирование, так как это важнейший для предприятий помощник на пути к улучшениям и прибыли.
Ключевые направления:
- внедрение лучших практик бережливого производства на предприятиях,
- обучение сотрудников.
Эксперты ведут работы непосредственно на предприятии.
Условия участия в проекте «Адресная поддержка»:
- Выручка предприятия от 0,4 до 30 млрд руб. в год
- Потенциал повышения ПТ не менее 10%
- Предприятие входит в состав приоритетных отраслей: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство
- Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 25%
Время производства основного продукта не более 3 мес.
Виды работ экспертов по повышению производительности труда:
На площадках проводится обучение по направлениям: повышение качества продукции, снижение запасов, совершенствование процессов, увеличение оборотных средств, снижение времени производства единицы продукции.
Мероприятия могут быть реализованы предприятиями с помощью Федерального и региональных центров компетенций или с самостоятельным привлечением консультантов.
Помощь предприятиям в создании собственных программ по повышению производительности труда, в том числе государственным компаниям, компаниям с государственным участием.
Подготовка региональных экспертов для последующего тиражирования лучших практик и отраслевого опыта – участниках национального проекта.
Сбор и распространение лучших практик и накопленного отраслевого опыта, тиражирование решений по повышению производительности труда, в том числе посредством привлечения к сотрудничеству международных и российских партнеров и создания единой ИТ-платформы.
Основные направления повышения эффективности в рамках проекта:
-
Повышение загрузки персонала в среднем до 85%
-
Снижение времени протекания процесса в 2 раза
-
Сокращение запасов не менее чем на 50%
-
Повышение загрузки оборудования до 85%
-
Снижение дистанции и времени транспортировки на 30%
-
Уменьшение объема партий не менее чем в 4 раза
Цели национального проекта «Адресная поддержка»:
-
+5
Обеспечить рост производительности труда на не ниже 5% в год к 2024 г.
-
>10
Ежегодное привлечение субъектов РФ к участию в программе
-
>1000
Средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики
Цели для предприятий-участников нацпроекта «Адресная поддержка»:
- это возможность повысить производительность труда, соответственно прибыль,
- повысить квалификацию и вовлеченность персонала,
- получить кредиты на льготных условия в случае успешных результатов.
Роль экспертов в работе на предприятии:
- Участие в планировании проекта и контроль его реализации
- Экспертиза и выработка решений в области: оптимизации производственных процессов (потоков), оптимизация офисных процессов, организации структуры.
- Обучение и развитие персонала: Фабрика процессов, обучение на площадке, лин инструментарий, развитие компетенций лидера, интерактивы.
Техники обучения:
- обычнее на основе собственного опыта,
- подготовка инструкций,
- демонстрационные презентации,
- обратная связь.
Картирование
Стандартизированная работа
5С
TWI и другие программы
Вводный курс
Вовлечение персонала
Антисаботаж
Уникальный курс для конструкторов на базе ИЦ
5С
Тренинги по разворачиванию программ
После пандемии коронавируса субсидии на обучение в рамках нацпроекта «Повышение производительности труда» были отменены. Однако государственные вливания в рамках нацпроекта «Адресная поддержка» повышения производительности труда продолжают поступать.
Почему оставили именно такую меру поддержки как экспертное сопровождение проектов? Именно в таком комплексном формате виден наибольший потенциал в достижении целей: повышение производительности, ликвидация потерь в производстве, поиск наиболее оптимальных решений, сокращение стоимость процесса, сокращение запасов, сокращение трудозатрат, снижение дефектности, увеличение объемов и так далее.
В рамках адресной поддержки эксперт не только ведет проект, но и выполняет сопутствующее обучение сотрудников, готовит внутреннего тренера, который сможет впоследствии стать наставником и продолжать вести проекты и заниматься обучением персонала.
Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости»
После вступления в нацпроект и подписания соответствующих документов, предприятие вступает на путь кайдзен, то есть путь совершенствования.
Начало начал – это диагностика и анкетирование персонала. Это трудоемкий и долгий процесс. На основании полученных результатов выбирается пилотный поток для реализации проекта. Именно по этому направлению начинается основная работа. Она включает создание карт потока создания ценности, выявление слабых мест и потерь, а также поиск оптимальной и идеальной картины. На основании исследования составляется план действий, который включает:
- Обучение рабочей группы по выбранным темам.
- Практические занятия по выявлению потерь на производстве,
- План реализации проекта под чутким руководством эксперта,
- Отчётные документы по результатам реализации плана, в том числе обучения.
Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях
Для сотрудников предприятия внедрение инструментов бережливого производства – это стресс. Поэтому на начальном этапе имеет смысл провести тренинг для руководства по инструментам вовлечения персонала, а также для самого коллектива провести поясняющие мероприятия по тому, для чего проводятся изменения, как они повлияют на текущую ситуацию и показатели.
Существуют проверенные и действенные способы, благодаря которым можно помочь коллективу быстро адаптироваться к новым условиям, а также принять активное участие и с удовольствием идти вместе с руководством к результатам.
Повышение производительности труда на предприятии
Методы повышение производительности могут быть разными. Например:
- Автоматизация,
- Использование профзнаний эксперта на метах – наставничество,
- Снижение или ликвидация непроизводственных затрат,
- Разработка инструкций
- Создание комфортной рабочей обстановки,
- Прописанная и четкая мотивация,
- Вовлечение персонала,
- Контроль и постоянное совершенствование производства.
Нацпроект позволяет учитывать все методы повышения производительности и выдавать полноценный ожидаемый результат, а также отследить его.
В рамках нацпроекта бережливое производство получило мощное распространение на территории Российской Федерации, благодаря чему у предприятий есть возможность пройти путь развития оперативно и под присмотром эксперта, создать собственную производственную систему. И сделать это при полной финансовой поддержки со стороны государства.