Основные проблемы и потери
- Невыполнение графиков производства по объему и номенклатуре
- Производительность участков не соответствует целевым показателям
- Время выполнения заказа превышает утвержденный технологический цикл производства
- Потери времени, связанные с:
- длительным процессом переналадки оборудования
- излишним перемещением персонала между объектами работ
- подготовкой инструментов и материалов к проведению работ
Цели
- Сокращение времени выполнения заказа на 30% (без дополнительных инвестиций)
- Сокращение времени ремонтов и обслуживания оборудования (аварийных простоев) на 20-25%
- Сокращение простоев на переналадку оборудования на 30%
Ход работ
- Диагностика
- Создание инфраструктуры проекта, развёртывание политики компании
- Обучение руководителей и участников
- Запуск и реализация проектов
Результаты
- Организация эффективных рабочих мест
- Обучено 29 человек на 4 участках производства кабелей
- Создано и стандартизировано 15 эффективных рабочих мест
- Визуализированы и зонированы рабочие участки
- Экономический эффект – 3,42 млн. руб. в год
- Эффективная работа оборудования
- Обучено и вовлечено в процесс 33 сотрудника пилотных участков, 49 операторов и 7 линейных механиков
- Сокращение простоев оборудования на переналадку – 60%
- Составлены стандартные операционные карты, методика распространена на 3 участка
- Сокращено время ремонта оборудования на 59%
- Увеличено время межремонтного цикла оборудования
- Повышено качество ремонтных работ
- Разработаны стандартные карты малых ремонтов операторами
- Экономический эффект –50,2 млн. руб. в год
- Выравнивание производственной цепочки
- Обучено 38 сотрудников пилотных участков
- Снижено время выполнения заказов на 70%
- Реализован проект по запуску в производство оптимальных длин кабеля
- Снижены объемы незавершенной продукции
- Выровнен поток производства кабеля
- Экономический эффект – 24,9 млн. руб. в год
- Развитие руководителей линейного звена
- Сформированы компетенции 12 сотрудников по принципам TWI реализовано 8 индивидуальных проектов
- Развертывание политики
- Развернута миссия и видение компании на всех уровнях с конкретными цифровыми индикаторами успешности
- Экономический эффект – 14,5 млн. руб. в год
- Итого
- Обучено 127 человек
- Реализовано 22 проекта, в том числе 8 индивидуальных проектов мастеров (TWI)
- Вовлечено в реализацию проектов 260 человек
- Снижено время ремонта оборудования на 59%
- Снижено время на переналадку оборудования на 60%
- Снижено время выполнения заказа на 70%