Цели
- Получить практический опыт определения и поиска потерь, построения карт потоков создания ценности, балансировки процесса
- Получить навыки самостоятельной реализации этапов проектов, направленных на снижение потерь и себестоимости, увеличение производительности и эффективности, динамичности и стабильности производственных процессов
- Сформировать новое видение процессов с позиций бережливого производства
- Внедрить стандартизированную работу и тянущую систему
- Добиться реальных результатов:
- увеличения производительности труда на 25%
- сокращения трудоемкости на 20%
- снижения себестоимости продукции на 34%
- Создать среду для самостоятельного развития производственной системы
Ход работ
- Диагностика сборочного цеха
- Наблюдение за процессами
- Интервью линейных руководителей
- Построение схемы потока создания ценности (VSM)
- Сбор данных о работе цеха
- Выявление проблемных областей
- Анализ данных
- Анализ технической документации
- Оценка производительности оборудования и рабочих мест
- Выработка инициатив
- Разработка плана мероприятий по развертыванию программы внедрения Бережливого производства сборочного цеха
- Реализация
- Обучение и вовлечение руководства и всего персонала
- Реализация пилотного проект по быстрым улучшениям – штурм-прорыв на участке сборки автоматических выключателей
- Перепланировка сборочного участка
- Выстраивание логистической связи «Производство-Торговый дом-Заказчик-Торговый дом-Производство»
- Организация системы обучения персонала
- Организация системы решения проблем
- Выстраивание системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- Стабилизация производственных процессов
- Внедрение стандартизированной работы
- Организация тянущей системы
- Разработка плана развития ПС
- Сопровождение проекта
Результаты
- Себестоимость изделия снижена на 73%
- Трудоемкость снижена на 31%
- Повышена производительность труда на 46%
- Загрузка операторов сборочного участка увеличена до 90%, а подготовительных участков при целевой расстановке - не менее 80%
- Высвобождено 8 операторов
- Время выполнения заказа снижено на 65%
- Разработан план развития производственной системы предприятия