Цели
- Вывести из оборота 40 млн. руб. с целью погашения кредита – основная цель.
- Уменьшить накладные расходы на 32 млн. руб. в год за счёт сокращения:
- продукции с отклонениями на 30%.
- времени выполнения заказа в 2 раза.
- запасов (сырья и материалов) на 30%.
- НЗП в 2,5 раза.
- Повысить эффективность и результативность труда сотрудников.
Ход работ
- Диагностика
- Формирование стратегических целей компании
- Анализ текущего состояния
- Оценка производительности оборудования и рабочих мест
- Оценка готовности персонала к участию в программе
- Описание программы дальнейшего развития производственной системы
- Выработка решений для достижения целевых показателей
- Интегрирование программы Развития Производственной Системы в проекты
- Реализация
- Создание Управляющего комитета и проектного офиса
- Формирование группы лидеров компании
- Обучение рабочей группы инструментарию эффективного производства
- Вовлечение персонала в реализацию улучшений
- Запуск и реализация проектов улучшений
- Тиражирование опыта и обучение в производстве
- Сбор необходимой документации по обслуживанию
- Интервью операторов о проделываемой работе на сегодняшний день
- Выявление проблем, возникающих в ходе обслуживания и переналадки оборудования
- Всеобщее производительное обслуживание оборудования (ТРМ)
- Формирование предложений по улучшению процессов обслуживания оборудования
Результаты
- Обучено свыше 100 сотрудников и 4 топ-менеджера компании
- Реализовано 11 проектов
- Вовлечено в реализацию улучшений около 200 человек
- Сокращены запасы – сырье и материалы - на 30%
- Сокращено НЗП в 2,5 раза
- Сокращено время выполнения заказа в 2 раза, склад готовой продукции сокращен в 2 раза
- Сокращена несоответствующая продукция на 30%
- Экономический эффект от реализации программы 47,6 млн. руб.