Цель
Определить потенциал и выявить резервы повышения эффективности и увеличения производительности труда в 2 раза
Ход работ
- Аттестация производственной системы
- Интервью линейных руководителей
- Изучение нормативной документации
- Анализ и оценка процессов предприятия по пятнадцати направлениям
- Анализ потока создания потребительской ценности
- Составление карты потока создания потребительской ценности (КПСЦ)
- Анализ текущих операционных процессов для определения скрытых потерь и «узких мест» в производстве
- Выработка решений и построение КПСЦ будущего состояния
- Разработка проекта плана мероприятий по повышению эффективности
- Подготовка решений по оптимальному планированию производственных площадей
- Сбор необходимой документации по обслуживанию
- Интервью операторов о проделываемой работе на сегодняшний день
- Выявление проблем, возникающих в ходе обслуживания и переналадки оборудования
- Всеобщее производительное обслуживание оборудования (ТРМ)
- Формирование предложений по улучшению процессов обслуживания оборудования
Результаты
- Команда проекта обучена методике КПСЦ и методам повышения эффективности работы оборудования.
- Осуществлен анализ процессов, реализованы мероприятия по создания системы всеобщего обслуживания оборудования.
- Разработанный план мероприятий позволит достичь поставленные предприятием производственные и экономические цели:
- сокращение несоответствий в 2 раза;
- снижение себестоимости изделий на 20%;
- обеспечение возможности выполнения программы по объемам производства.
- Предложения по оптимизации потока и организация конвейерной сборки позволят выпускать в 2,5 раза больше продукции при той же численности персонала, что позволит увеличить выручку предприятия в 2,5 раза.
| Наименование параметра | Ед. измерения | Текущее состояние | Будущее состояние | Изменение |
|---|---|---|---|---|
|
Время, добавляющее ценность
Наименование параметра
|
мин.
Ед. измерения
|
10,64
Текущее состояние
|
10,64
Будущее состояние
|
-
Изменение
|
|
Время цикла
Наименование параметра
|
мин.
Ед. измерения
|
50
Текущее состояние
|
17,26
Будущее состояние
|
65%
Изменение
|
|
Время процесса
Наименование параметра
|
мин.
Ед. измерения
|
237,42
Текущее состояние
|
31,12
Будущее состояние
|
87%
Изменение
|
|
Время выполнения заказа
Наименование параметра
|
мин.
Ед. измерения
|
245,68
Текущее состояние
|
34,32
Будущее состояние
|
86%
Изменение
|
|
Эффективность потока
Наименование параметра
|
%
Ед. измерения
|
4,5
Текущее состояние
|
30,6
Будущее состояние
|
580%
Изменение
|
|
Суммарные запасы
Наименование параметра
|
шт.
Ед. измерения
|
80
Текущее состояние
|
10
Будущее состояние
|
88%
Изменение
|
|
Суммарные транспортировки
Наименование параметра
|
метр/мин.
Ед. измерения
|
245/10,24
Текущее состояние
|
3 мин.
Будущее состояние
|
71%
Изменение
|
|
Уровень внутренних дефектов
Наименование параметра
|
%
Ед. измерения
|
20
Текущее состояние
|
0,5
Будущее состояние
|
98%
Изменение
|