БОЛЕЕ 18 ЛЕТ С ВАМИ
+7 495 128 02 11
8 800 511 21 95
+7 (343) 226 91 00
Заказать звонок
Деятельность компании
  • О компании
    • Презентация компании
  • Принципы
  • Проекты
  • Отзывы
  • Новости
  • Статьи
  • Библиотека
  • Опрос
  • Игры
  • Прайс-лист и способы оплаты
  • Вакансии
  • Контакты
Обучение
  • Корпоративное обучение
  • Обучение в сборных группах
  • Дистанционное обучение
    • Анкеты и тесты
  • Обучение бережливому производству
  • Профессиональная переподготовка
  • Повышение квалификации
Консультационные услуги
  • Управление компанией
  • Операционная деятельность
  • Продажа и маркетинг
  • HR-консалтинг
  • Оптимизация процессов в ОИВ
  • Автоматизация бизнеса
  • Налоги и право
  • Аудит
Бенчмарк-туры
  • Корпоративные поездки
    • Строительная отрасль
    • Пищевая промышленность
    • Металлургическая отрасль
    • Финансово-экономическая сфера
  • Сборные группы
  • Зарубежные туры
  • Туры по России
Нацпроект
    Деятельность компании
    • О компании
      • Презентация компании
    • Принципы
    • Проекты
    • Отзывы
    • Новости
    • Статьи
    • Библиотека
    • Опрос
    • Игры
    • Прайс-лист и способы оплаты
    • Вакансии
    • Контакты
    Обучение
    • Корпоративное обучение
    • Обучение в сборных группах
    • Дистанционное обучение
      • Анкеты и тесты
    • Обучение бережливому производству
    • Профессиональная переподготовка
    • Повышение квалификации
    Консультационные услуги
    • Управление компанией
    • Операционная деятельность
    • Продажа и маркетинг
    • HR-консалтинг
    • Оптимизация процессов в ОИВ
    • Автоматизация бизнеса
    • Налоги и право
    • Аудит
    Бенчмарк-туры
    • Корпоративные поездки
      • Строительная отрасль
      • Пищевая промышленность
      • Металлургическая отрасль
      • Финансово-экономическая сфера
    • Сборные группы
    • Зарубежные туры
    • Туры по России
    Нацпроект
      • Деятельность компании
        • Назад
        • Деятельность компании
        • О компании
          • Назад
          • О компании
          • Презентация компании
        • Принципы
        • Проекты
        • Отзывы
        • Новости
        • Статьи
        • Библиотека
        • Опрос
        • Игры
        • Прайс-лист и способы оплаты
        • Вакансии
        • Контакты
      • Обучение
        • Назад
        • Обучение
        • Корпоративное обучение
        • Обучение в сборных группах
        • Дистанционное обучение
          • Назад
          • Дистанционное обучение
          • Анкеты и тесты
        • Обучение бережливому производству
        • Профессиональная переподготовка
        • Повышение квалификации
      • Консультационные услуги
        • Назад
        • Консультационные услуги
        • Управление компанией
        • Операционная деятельность
        • Продажа и маркетинг
        • HR-консалтинг
        • Оптимизация процессов в ОИВ
        • Автоматизация бизнеса
        • Налоги и право
        • Аудит
      • Бенчмарк-туры
        • Назад
        • Бенчмарк-туры
        • Корпоративные поездки
          • Назад
          • Корпоративные поездки
          • Строительная отрасль
          • Пищевая промышленность
          • Металлургическая отрасль
          • Финансово-экономическая сфера
        • Сборные группы
        • Зарубежные туры
        • Туры по России
      • Нацпроект
      • +7 495 128 02 11
        • Назад
        • Телефоны
        • +7 495 128 02 11
        • 8 800 511 21 95
        • +7 (343) 226 91 00
        • Заказать звонок
      mail@orgpm.ru
      • Facebook

      Итоги реализации программы повышения производительности на предприятии «Аэропорт Южно-Сахалинск»

      • Главная
      • Проекты
      • Нацпроект
      • Итоги реализации программы повышения производительности на предприятии «Аэропорт Южно-Сахалинск»
      • Итоги реализации программы повышения производительности на предприятии «Аэропорт Южно-Сахалинск»
      Заказчик

      Аэропорт Южно-Сахалинск образован в 1945 году
      Пропускная способность аэровокзального комплекса: 300 пассажиров/час
      Пропускная способность аэродрома: 12 взлётно-посадочных операций/час
      Годовой пассажиропоток за 2020 год: 638 747 человек
      Протяженность взлётно-посадочной полосы: 3400 метров
      Высота над уровнем моря: 18 метров
      Количество стоянок для воздушных судов: 24
      В 2017 году Аэропорт «Южно-Сахалинск» получил разрешение на прием/выпуск широкофюзеляжного самолета Boeing-747 и крупнейшего грузового воздушного судна
      Ан-124-100 (Руслан)

      Сфера
      Аэропорт
      Длительность
      6 месяцев
      Заказать проект
      Задать вопрос
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по проекту
      Основные проблемы и потери
      • Проблемы с распределением функционала между сотрудниками;
      • Проблемы с коммуникациями между ключевыми службами в потоке;
      • Проблемы с эффективностью использования спецтехники (излишняя обработка, перепроизводство, брак, транспортировка);
      • Поломка дорогостоящей спецтехники, имеющейся в ограниченном количестве;
      • Проблемы с оценкой результатов деятельности в связи с отсутствием норм, планов, регламентов, стандартов.
      Цели
      • Повышение производительности труда на 10/15/30% в течение 3 лет реализации проекта;
      • Снижение времени протекания процесса минимум в 2 раза (ВПП);
      • Сокращение запасов не менее, чем на 50%;
      • Повышение загрузки персонала в среднем до 85%;
      • Снижение дистанции и времени транспортировки на 30%;
      • Лин-преобразование компании;
      • Повышение компетентности персонала предприятия;
      • Освоение сотрудниками современных подходов к повышению эффективности бизнеса;
      • Внедрение методов управления проектов по оптимизации процессов и потоков.
      Ход работ
      • Диагностика готовности предприятия к изменениям;
      • Стартовое совещание по проекту: определены цели, сформирован план реализации проекта;
      • Создание рабочей группы;
      • Обучение рабочей группы принципам и инструментам бережливого производства;
      • Проведение стратегической сессии по определению целей компании и декомпозиции их до уровня подразделений, разработка КПЭ и Х-матрицы развертывания стратегии;
      • Выбор пилотного потока создания ценности для основного процесса — подготовка летного поля к безопасной эксплуатации — картирование, оценка эффективности и выявление проблем;
      • Оценка вспомогательного процесса пилотного потока — приобретение товарно-материальных ценностей (на примере ССТ) — картирование, оценка эффективности и выявление проблем;
      • Определение проектов улучшения для решения задач и достижения цели повышения производительности в пилотном потоке;
      • Реализация проектов улучшения;
      • Решение задач обучения, коммуникации и мотивации персонала;
      • Применение инструментов бережливого производства и решения проблем для улучшения других процессов предприятия;
      • Совершенствование информационного обеспечения и практики эффективных совещаний;
      • Внедрение системы мониторинга достижения целей проекта и деятельности компании.
      Результаты
      • Проведено обучение рабочей группы
      • Проведена стратегическая сессия и установлены бизнес-показатели, дерево целей с декомпозицией до уровня руководителей подразделений, разработаны КПЭ
      • Определены потоки создания ценности для повышения производительности труда
      • Выполнено картирование потоков, определены проблемы в потоке и разработаны мероприятия для их устранения
      • Открыт портфель проектов улучшений
      • Создан эталонный участок
      • Проведена частичная автоматизация сбора и анализа данных для принятия обоснованных управленческих решений
      • Цифровизация бизнес-процесса закупки ТМЦ в системе 1С. Документооборот
      • Разработаны нормы, стандарты, регламенты, чек-листы для основного и вспомогательного процессов
      • Организованы инфоцентры
      • Реализуется план коммуникации и мотивации персонала
      • Проведен отбор сотрудников для обучения на внутренних тренеров компании
      • Проекты реализуются и организован эффективный мониторинг
      • В результате реализации комплекса работ, предусмотренных проектом повышения производительности труда были достигнуты следующие показатели:
        • Время протекания процесса уменьшилось с 14 946 до 11 177 секунд;
        • Повышение OEE спецтехники Schmidt в потоке с 56% до 84%;
        • Выработка в потоке увеличилась с 45,3 до 54,8 обработанных плит/км пробега.

      Предприятием установлены цели по проектам на следующие 6 календарных месяцев.

      №

      Проект по оптимизации продуктового потока / процесса

      ВПП

      НЗП

      Выработка

      Дополнительный показатель

      1.

      Оптимизация процесса планирования и управления ТМЦ

      -10%

      -10%

      +10%

      Запасы, руб.:

      снижение на 5%

      2.

      Оптимизация процесса досмотра пассажиров, вещей, находящихся при пассажирах

      -7%

      -10%

      +5%

      Распределение загрузки между пунктами досмотра:

      1,1

      3.

      Внедрение СЭД и оптимизация процесса документооборота

      -30%

      -10%

      +10%

       


      • Комментарии
      Загрузка комментариев...
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по проекту
      Задать вопрос

      Назад к списку Следующий проект
      Подписывайтесь на наши предложения:
      Компания
      О компании
      Опрос
      Принципы работы
      Программы обучения бережливому производству
      Партнеры
      Отзывы
      Прайс-лист и способы оплаты
      Вакансии
      Библиотека
      Мероприятия
      Корпоративное обучение
      Дистанционное обучение
      Обучение в сборных группах
      Услуги
      Консультационные услуги
      Автоматизация
      Юридические услуги
      Информация
      Новости
      Наши контакты

      +7 495 128 02 11
      8 800 511 21 95
      +7 (343) 226 91 00
      mail@orgpm.ru
      © 2003—2022 ORGPM Consulting Group. Не является публичной офертой