Основные проблемы и потери
- Излишне плотное складирование для дегазации (увеличивает время дегазации)
- Недостаток площадей для хранения ГП и НЗП
- Нет адресного хранения
- Нерационально используется площадь
- Не организованы МВХ
- Большое количество ручного труда на участке резки и упаковки
- Нерационально организованы рабочие места
- Устаревшее оборудование
- Нехватка квалифицированного персонала
- Длительные сроки дегазации
- Большой износ АНУ (болтовые соединения)
- Точность плана продаж ~50%
- Беспорядок в цехе. Продукция, полуфабрикаты и сырье перемешаны
- План производства устанавливается на сутки
Цели
- Повышение производительности труда на 10/15/30% в течение 3 лет реализации программы
- Лин-преобразование компании
- Повышение компетентности персонала предприятия
- Освоение сотрудниками современных подходов к повышению эффективности бизнеса
- Снижение ВПП на 43%
- Уменьшение запасов на 42%
- Увеличение выработки цеха ламинации, резки на 20%
Ход работ
- Диагностика готовности предприятия к изменениям
- Создание управляющего комитета
- Обучение принципам и инструментам бережливого производства
- Проведение стратегической сессии по определению целей компании и декомпозиции их до уровня подразделений, разработка КПЭ и Х-матрицы развертывания стратегии
- Выбор пилотного потока создания ценности – производство и реализация работа участка ламинации и резки – картирование, оценка эффективности и выявление проблем
- Определение проектов улучшения для решения задач и достижения цели повышения производительности в пилотном потоке
- Реализация проектов улучшения
- Решение задач обучения, коммуникации и мотивации персонала
- Применение инструментов бережливого производства и решения проблем для улучшения процессов
- Совершенствование информационного обеспечения и практики эффективных совещаний.
- Внедрение системы мониторинга достижения целей проекта и деятельности компании
Результаты
Успешно выполненные мероприятия позволили достичь следующих результатов оптимизации производственного потока:
- Снизили ВПП на 43%
- Уменьшили запасы на 46%
- Увеличили выработку цеха ламинации, резки на 52%
- В рамках реализации договора Предприятием создан поток – образец «Работа участков ламинации и резки».