Заря Путино – агропромышленное предприятие
Основные проблемы и потери
Всего выявлено более 60 проблем, в числе которых:
- Проблемы с качеством приготовления кормов
- Проблемы с подачей кормов животным
- Проблемы с техникой безопасности для работников
- Проблемы с охлаждением молока
- Проблемы с условиями содержания животных
- Задержки молоковоза
- Частые поломки оборудования
Цели
- Повышение производительности труда на 10/15/30% в течение 3 лет реализации программы
- Лин-преобразование компании
- Повышение компетентности персонала предприятия
- Освоение сотрудниками современных подходов к повышению эффективности бизнеса
Ход работ
- Диагностика готовности предприятия к изменениям
- Создание управляющего комитета
- Обучение принципам и инструментам бережливого производства
- Проведение стратегической сессии по определению целей компании и декомпозиции их до уровня подразделений, разработка КПЭ и Х-матрицы развертывания стратегии
- Выбор пилотного потока создания ценности – производство и реализация семейства продукции «Жидкости глушения тяжёлые» – картирование, оценка эффективности и выявление проблем
- Определение проектов улучшения для решения задач и достижения цели повышения производительности в пилотном потоке
- Реализация проектов улучшения
- Решение задач обучения, коммуникации и мотивации персонала
- Применение инструментов бережливого производства и решения проблем для улучшения процессов
- Совершенствование информационного обеспечения и практики эффективных совещаний.
- Внедрение системы мониторинга достижения целей проекта и деятельности компании
Результаты
- Организован управляющий комитет
- Проведено обучение рабочей группы
- Проведена стратегическая сессия и установлены бизнес-показатели, дерево целей с декомпозицией до уровня руководителей подразделений, разработаны КПЭ
- Определен поток создания ценности для повышения производительности труда
- Выполнено картирование потока, определены проблемы в потоке и разработаны мероприятия для их устранения
- Открыт портфель проектов по совершенствованию деятельности
- Подготовлены внутренние тренеры и начато обучение
- Организованы инфоцентры
- Реализуется план коммуникации и мотивации персонала
- Проекты реализуются и организован эффективный мониторинг
- Осуществляется необходимая консультационная поддержка со стороныORGPM CG
- В результате реализации комплекса работ, предусмотренных проектом повышения производительности труда были достигнуты следующие показатели:
- Время протекания процесса уменьшилось на 55,7 %
- Запасы в потоке уменьшились на 50%
- Выработка на 1 человека увеличена на 6,2%