Реализация программы повышения производительности на предприятии «Заря Путино»

Заказчик

Заря Путино – агропромышленное предприятие

Образцовая животноводческая ферма, оборудованная по последнему слову техники

У предприятия дополнительно 20 тыс. га пашни, где выращивается пшеница, ячмень, овес, кукуруза, рапс, в основном на корм скоту.

Направления деятельности:

производство и поставка молока
выращивание сельскохозяйственных культур

Длительность

6 месяцев

Заказать проект

Задать вопрос

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по проекту

Основные проблемы и потери

Всего выявлено более 60 проблем, в числе которых:

Проблемы с качеством приготовления кормов
Проблемы с подачей кормов животным
Проблемы с техникой безопасности для работников
Проблемы с охлаждением молока
Проблемы с условиями содержания животных
Задержки молоковоза
Частые поломки оборудования

Цели

Повышение производительности труда на 10/15/30% в течение 3 лет реализации программы
Лин-преобразование компании
Повышение компетентности персонала предприятия
Освоение сотрудниками современных подходов к повышению эффективности бизнеса

Ход работ

Диагностика готовности предприятия к изменениям
Создание управляющего комитета
Обучение принципам и инструментам бережливого производства
Проведение стратегической сессии по определению целей компании и декомпозиции их до уровня подразделений, разработка КПЭ и Х-матрицы развертывания стратегии
Выбор пилотного потока создания ценности – производство сырого молока на МТФ – картирование, оценка эффективности и выявление проблем
Определение проектов улучшения для решения задач и достижения цели повышения производительности в пилотном потоке
Реализация проектов улучшения
Решение задач обучения, коммуникации и мотивации персонала
Применение инструментов бережливого производства и решения проблем для улучшения процессов
Совершенствование информационного обеспечения и практики эффективных совещаний.
Внедрение системы мониторинга достижения целей проекта и деятельности компании

Результаты

Организован управляющий комитет
Проведено обучение рабочей группы
Проведена стратегическая сессия и установлены бизнес-показатели, дерево целей с декомпозицией до уровня руководителей подразделений, разработаны КПЭ
Определен поток создания ценности для повышения производительности труда
Выполнено картирование потока, определены проблемы в потоке и разработаны мероприятия для их устранения
Открыт портфель проектов по совершенствованию деятельности
Подготовлены внутренние тренеры и начато обучение
Организованы инфоцентры
Реализуется план коммуникации и мотивации персонала
Проекты реализуются и организован эффективный мониторинг
Осуществляется необходимая консультационная поддержка со стороны ORGPM CG
В результате реализации комплекса работ, предусмотренных проектом повышения производительности труда были достигнуты следующие показатели:
1. Время протекания процесса уменьшилось на 55,7 %
2. Запасы в потоке уменьшились на 50%
3. Выработка на 1 человека увеличена на 6,2%

Комментарии

Загрузка комментариев...

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по проекту

Задать вопрос

Назад к списку Следующий проект