Цель
- Оценить уровень развития производственной системы
- Оценить качество организации производства
- Найти потери в бизнес-процессах и провести первичную оценку на основе макрокартирования
- Выбрать проект для выполнения этапа программы по обучению сотрудников компании в соответствии с методикой «Штурм-порыв»
Ход работ
- Сбор информации
- Картирование «производственного» потока
- Анализ информационного потока:
- система управления
- процесс обеспечения качества
- система решения проблем
- Оценка производственной системы выработка рекомендаций
- планировочные решения
- система обслуживания оборудования
- Экономический анализ процесса
Результаты
- В ходе диагностики вывалены причины и направления оптимизации:
- Основой высвобождения потенциалов по сокращению падежа, нормализации скорости привеса и сокращению себестоимости выращивания скота является повышение качества управления фермой, систематизация и использование накопленного опыта.
- Эффективность производственной системы компании составляется 16% (из 100% возможных), что обусловлено классической формой организации, основанной на принципах репрессивной формы управления
- Потенциал сокращения падежа скота составляет 25-50 млн. руб. в год
- Даны рекомендации по развитию производственной системы:
- Применить следующие методики:
- 5S, картирование потока создания ценности
- TWI (обучение и инструктаж на производстве)
- Хосин Канри (развёртывание политики)
- Кайдзен (политика и инструменты всеобщего совершенствования
- стандартизация (в т.ч. управления)
- Применения одних только методик бережливого производства для успешного развития производственной системы недостаточно, поскольку потребуется смена ментальной модели управления фермами и выстраивание отношений поставщик-заказчик по всей цепочке процессов. Необходимо создать:
- Долгосрочную кадровую политику, выходящую за рамки обеспечения персоналом и выбора правильной системы оплаты труда
- Систему обучения персонала
- Систему накопления и распространения лучших практик работы
- Систему мотивации персонала, обеспечивающую сохранение и приумножение опыта, наработанного в компании, использования творческого потенциала сотрудников
- Систему управления проектами развития и совершенствования, выделить специалистов, курирующих вопрос
- Применить следующие методики: