Реализация проекта повышения производительности агропромышленного предприятия

Ход работ

• Организован проектный офис
• Проведено обучение рабочей группы
• Проведена стратегическая сессия и установлены бизнес-показатели, дерево целей с декомпозицией до уровня руководителей подразделений, разработаны КПЭ, Х-матрицы для уровня N (уровня компании) и уровня N-1. Составлен план мероприятий и развернут мониторинг показателей по методике catch-ball по уровням.
• Разработан портфель проектов и составлена дорожная карта по решению проблем ТОП 3.
• В результате мозгового штурма по решению проблем рабочей группой было предложено более 320 идей улучшений, позволяющих повысить производительность и условия труда.
• Все идеи по итогам мозгового штурма разбиты на группы:
  1. Дешево-Эффективно,
  2. Дорого-Эффективно,
  3. Дешево-Малоэффективно,
  4. Дорого-Малоэффективно.
• Для дальнейшей работы в ходе данного проекта отобраны идеи групп 1 и 2.
• В качестве пилотного потока для повышения производительности был выбран Поток создания ценности при производстве сырого молока на МТФ.
• Выполнено картирование потока, определены проблемы в потоке и разработаны мероприятия для их устранения
• Реализованы проекты повышения эффективности
• Запущена стратегия по охвату всех потоков компании методологией бережливого производства - масштабирование
• Подготовлены внутренние тренеры
• Организованы инфоцентры
• Реализуется план коммуникации и мотивации персонала