Цели
- Наработать подходы, позволяющие получить эффект сокращения операционных затрат по каждой крупной станции до 300 млн. руб. в год
- Ознакомить с методикой штурм-прорыва
- Применить методику на производстве
- Рассчитать экономический эффект
Ход работ
Реализованы проекты по 5 направлениям
- Генерация – Повышение эффективности ТО ЩКА (щеточно-контактный аппарат)
- Генерация – Устранение потерь по договорам ТО
- Корпоративный центр – Повышение эффективности информационного обмена между филиалами и КЦ
- Корпоративный центр – Повышение эффективности процесса внеплановых закупок с переторжкой
- Энергосбыт – Повышение эффективности процесса продажи электроэнергии юридическим лицам
Результаты
- Снижена стоимость проводимых по ТО ЩКА работ с 250 до 45 тыс. руб. в год.
- Снижена стоимость договоров ТО на пилотной генерирующей компании на 14 млн. руб. (40 млн. руб. в год в результате тиражирования решений на группу компаний)
- Повышена эффективность информационного обмена между филиалами и КЦ
- Снижение затрат на информационный обмен на 20-50%
- Снижение объема отчетности на 20-50%
- Исключение задержек представления (до 0)
- Исключение дублирования информации (до 0)
- Исключение повторных итераций (до 0)
- Сокращение затрат в 2 раза на сумму 526,8 млн. руб. в год
- Повышена эффективность процесса продажи электроэнергии юридическим лицам
- Срок подготовки договора сократился с 35 до 11 дней
- Затраты на контроль расчетов уменьшены на 1 млн. руб. в год