Основные проблемы и потери
- Высокая трудоемкость и временные затраты на ремонт - в среднем 5,25 часов на одну единицу оборудования.
- Расхождение фактических объемов выполняемых работ техническому процессу и выдаваемому наряд-заказу, что приводит к низкому качеству ремонтных работ.
- Излишнее перемещение персонала между объектами работ - в среднем 2,9 км на каждый ремонт.
- Простои ремонтников, связанные с поисками и ожиданием, - до 13 часов в ходе ремонта.
Цели
- Повышение производительности труда и снижение трудоемкости на 25% при обслуживании и плановых ремонтах оборудования отделения измельчения (без дополнительных инвестиций)
- Сокращение времени ремонтов и обслуживания оборудования (плановых простоев) на 10-15%
- Повышение качества ремонтов
Ход работ
-
Анализ текущего состояния процессов обслуживания и ремонтов
-
Запуск программы создания модели эффективных ремонтов и обслуживания
-
Проведение экспериментов по работе в новой модели, разработка Стандартных операционных процедур (СОП)
-
Разработка «Методики повышения эффективности технического обслуживания и ремонтов технологического оборудования, эксплуатируемого предприятиями компании», для обучения и дальнейшего ее применения в других подразделениях
-
Обучение персонала ремонтных подразделений работе по СОП и с получением практического результата
Результаты
- Разработаны:
- «Методика повышения эффективности технического обслуживания и ремонтов технологического оборудования, эксплуатируемого предприятиями компании» для обучения и дальнейшего ее применения в других подразделениях
- 6 СОП, предназначенных для распространения успешного опыта и тиражирования сокращения трудоемкости на 6 флотационных обогатительных фабриках
- Сформированы компетенции персонала, переданы навыки эффективного ремонта 45 сотрудникам
- Участники программы повысили мотивацию к изменениям и лояльность компании
- Повышено качество ремонтных работ
- Увеличено доступное время работы оборудования более чем на 1 час
- Организовано 14 эффективных и эргономичных рабочих мест
- Высвобождено 6% персонала для и ремонтов на других объектах
- За счет роста производительности труда снижено время ремонта оборудования на 31%
- Снижена трудоемкость на 35%