Основные проблемы и потери
- Длительное время выполнения ремонтов, в том числе по смене установки электроцентробежного насоса (УЭЦН)
- Высокие затраты на выполнение ремонтов (организационные и операционные потери)
- Недоборы по нефти
Цель
Разработать мероприятия, реализация которых позволит сократить время выполнения ремонтов по смене УЭЦН на 10% без учета потенциала от сокращения времени ожиданий и демонтажа/монтажа УЭЦН
Ход работ
- Анализ бизнес-процессов (30 дней)
- Анализ выполнения работ по сменам УЭЦН на месторождении
- Подготовка статистической базы данных о выполнении ремонтов
- Анализ и выявление проблемных областей
- Оптимизация бизнес-процессов (18 дней)
- Выявление корневых причин и выработка вариантов решений
- Выбор решений на основе анализа достижимости эффекта и проверка на практике
- Разработка (10 дней)
- Описание основных инициатив
- Подготовка Плана мероприятий и порядка внедрения инициатив
Результаты
- Повышена эффективность процессов на 16%
- Оптимизированы операции подготовки к ремонту
- Экспериментально доказана возможность снижения времени выполнения ремонтов по смене УЭЦН на 22%
- Экономический эффект - 59,1 млн. руб. в год