БОЛЕЕ 18 ЛЕТ С ВАМИ
+7 (495) 128-02-11
Заказать звонок
Деятельность компании
  • О компании
    • Презентация компании
  • Принципы
  • Проекты
  • Отзывы
  • Новости
  • Статьи
  • Библиотека
  • Опрос
  • Игры
  • Прайс-лист и способы оплаты
  • Вакансии
  • Контакты
Обучение
  • Корпоративное обучение
  • Обучение в сборных группах
  • Дистанционное обучение
    • Анкеты и тесты
  • Обучение бережливому производству
  • Профессиональная переподготовка
  • Повышение квалификации
Консультационные услуги
  • Управление компанией
  • Операционная деятельность
  • Продажа и маркетинг
  • HR-консалтинг
  • Оптимизация процессов в ОИВ
  • Автоматизация бизнеса
  • Налоги и право
  • Аудит
Бенчмарк-туры
  • Корпоративные поездки
    • Строительная отрасль
    • Пищевая промышленность
    • Металлургическая отрасль
    • Финансово-экономическая сфера
  • Сборные группы
  • Зарубежные туры
  • Туры по России
Нацпроект
    Деятельность компании
    • О компании
      • Презентация компании
    • Принципы
    • Проекты
    • Отзывы
    • Новости
    • Статьи
    • Библиотека
    • Опрос
    • Игры
    • Прайс-лист и способы оплаты
    • Вакансии
    • Контакты
    Обучение
    • Корпоративное обучение
    • Обучение в сборных группах
    • Дистанционное обучение
      • Анкеты и тесты
    • Обучение бережливому производству
    • Профессиональная переподготовка
    • Повышение квалификации
    Консультационные услуги
    • Управление компанией
    • Операционная деятельность
    • Продажа и маркетинг
    • HR-консалтинг
    • Оптимизация процессов в ОИВ
    • Автоматизация бизнеса
    • Налоги и право
    • Аудит
    Бенчмарк-туры
    • Корпоративные поездки
      • Строительная отрасль
      • Пищевая промышленность
      • Металлургическая отрасль
      • Финансово-экономическая сфера
    • Сборные группы
    • Зарубежные туры
    • Туры по России
    Нацпроект
      • Деятельность компании
        • Назад
        • Деятельность компании
        • О компании
          • Назад
          • О компании
          • Презентация компании
        • Принципы
        • Проекты
        • Отзывы
        • Новости
        • Статьи
        • Библиотека
        • Опрос
        • Игры
        • Прайс-лист и способы оплаты
        • Вакансии
        • Контакты
      • Обучение
        • Назад
        • Обучение
        • Корпоративное обучение
        • Обучение в сборных группах
        • Дистанционное обучение
          • Назад
          • Дистанционное обучение
          • Анкеты и тесты
        • Обучение бережливому производству
        • Профессиональная переподготовка
        • Повышение квалификации
      • Консультационные услуги
        • Назад
        • Консультационные услуги
        • Управление компанией
        • Операционная деятельность
        • Продажа и маркетинг
        • HR-консалтинг
        • Оптимизация процессов в ОИВ
        • Автоматизация бизнеса
        • Налоги и право
        • Аудит
      • Бенчмарк-туры
        • Назад
        • Бенчмарк-туры
        • Корпоративные поездки
          • Назад
          • Корпоративные поездки
          • Строительная отрасль
          • Пищевая промышленность
          • Металлургическая отрасль
          • Финансово-экономическая сфера
        • Сборные группы
        • Зарубежные туры
        • Туры по России
      • Нацпроект
      • +7 (495) 128-02-11
      mail@orgpm.ru

      Lean 6 Sigma: методология, алгоритмы, инструменты

      • Главная
      • Мероприятия
      • Обучение в сборных группах
      • Lean 6 Sigma: методология, алгоритмы, инструменты
      Lean 6 Sigma: методология, алгоритмы, инструменты
      12–15 ноября 2019

      г. Москва

      Модуль для тех, кто не владеет базовыми знаниями по бережливому производству и 6 Сигм.

      Результаты:
      • Сотрудники получат базовые знания и практические навыки повышения эффективности процессов.
      • Сотрудники научатся определять и приоритизировать факторы, влияющие на проблему.
      • Сотрудники самостоятельно смогут пользоваться инструментами описательной статистики и принимать управленческие решения, основанные на фактах.
      • Во время обучения будут предложены улучшения по повышению эффективности процессов предприятий, в которых работают обученные сотрудники.
      • Сотрудники, используя полученные знания на тренинге, смогут самостоятельно повышать эффективность в повседневной деятельности.
      • Обученные сотрудники смогут продолжить обучение на модуле №2, чтобы научиться самостоятельно вести проекты по повышению эффективности деятельности.

      В конце программы будет выдано домашнее задание, по которому каждому участнику будет оказана консультационная поддержка тренера.

      ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ

      тренинг

      ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

      Специалисты по бережливому производству, руководители разного уровня, сотрудники и руководители служб качества, специалисты, технологи, инженерный состав и все заинтересованные лица предприятий.

      ЦЕЛИ

      сделать качество своей продукции конкурентным преимуществом в борьбе за рынки сбыта;

      значительно сократить брак продукции и снизить себестоимость изделия;

      стабилизировать качество на стабильно высоком уровне;

      уметь определять главные факторы, влияющие на результат и расставлять приоритеты, позволяющие с минимальными усилиями и за короткий срок получить максимальный результат.


      Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании
      Регистрация

      Программа

      • День 1
      • День 2
      • День 3
      • День 4

      Теоретическая часть

      • История возникновения концепции Бережливого производства. Понятие Lean и Бережливого производства.
      • История возникновения концепции 6 Sigma.
      • Понятие 6 Sigma. Понятие сигмы процесса.
      • Расчет сигмы процесса.

      Практическая часть

      • Упражнение «Расчет сигмы процесса».

      Теоретическая часть

      • Понятие качества. Подходы к повышению качества продукции.
      • Уравнение прорывного улучшения.
      • Преимущества проектов Lean 6 Sigma.
      • Executive Belt, Черный Пояс, Зеленый Пояс, Желтый пояс – роли в проекте DMAIC.
      • Организация изменений.
      • Цикл DMAIC - жизненный цикл управления проектами Lean 6 Sigma.
      • Алгоритм определения проблемы. Определение цели.
      • Определение требований клиентов. Голоса. Что такое CTQ (Critical to Quality). Спецификация «Голоса клиента».

      Практическая часть

      • Упражнение на определение проблемы, цели, CTQ-цель, определение требований клиента.

      Теоретическая часть

      • Гемба.
      • Виды потерь.
      • Понятие процесса.
      • Описание процесса на детальном уровне. Виды карт.
      • Мозговой штурм. Правила проведения.
      • Диаграмма Исикавы.
      • X – ПРОЦЕССНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. Y – ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ.
      • 5 Почему?

      Практическая часть

      • Упражнение на определение операционных показателей.
      • Построение диаграммы Исикавы.

      Теоретическая часть

      • Бенчмаркинг.
      • Зачем нужна статистика?
      • Отрасли статистики. Описательная статистика и статистика выводов.
      • Графический анализ.
      • Гистограмма.
      • Коробочный график.
      • Временной график.
      • Диаграмма Парето.
      • Диаграмма рассеяния.
      • Контрольные карты процесса.

      Практическая часть

      Упражнение - по имеющимся данным построить гистограмму, определить среднее, медиану, центр, стандартное отклонение, построить диаграмму рассеяния, диаграмму Парето, временной график, Scatter plot.

      • Кейс «Зачем нужна статистика?»
      • Выбор коренных причин.
      • Выбор и проверка решений.
      • Построение будущего состояния.
      • Разработка плана внедрения.
      • План контроля процесса.

      Разработка плана внедрения.

      Определение процессов для оптимизации с участниками обучения второго продвинутого уровня. Выдача домашнего задания для этих участников.

      Домашнее задание до обучения на модуле №2: сбор необходимых вводных данных по индивидуальным проектам, выход на рабочие места, сбор проблем и предложений по процессу.

      Выполнение предтренингового домашнего задания – это обязательное условие для успешного прохождения обучения на Модуле №2.



      Мероприятие проведет
      Инна Хомович
      Инна Хомович
      Тренер-консультант по повышению операционной эффективности
      Тренер-консультант по повышению операционной эффективности
      Занимаюсь повышением эффективности с 2008 года
      Тренер по модулю «Лин6Сигм», Черный пояс

      Курсы
      Lean 6 Sigma: запуск и сопровождение проекта при поддержке эксперта
      Lean 6 Sigma: запуск и сопровождение проекта при поддержке эксперта
      10–13 декабря 2019
      Lean 6 Sigma: запуск и сопровождение проекта при поддержке эксперта
      Lean 6 Sigma: запуск и сопровождение проекта при поддержке эксперта
      20–23 января 2020

      Поделиться
      Назад к списку
      • Консультационные услуги
      • Автоматизация
      • Юридические услуги
      Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по курсу
      Задать вопрос
      Подписывайтесь на наши предложения:
      Компания
      О компании
      Опрос
      Принципы работы
      Программы обучения бережливому производству
      Партнеры
      Отзывы
      Прайс-лист и способы оплаты
      Вакансии
      Библиотека
      Мероприятия
      Корпоративное обучение
      Дистанционное обучение
      Обучение в сборных группах
      Услуги
      Консультационные услуги
      Автоматизация
      Юридические услуги
      Информация
      Новости
      Наши контакты

      +7 (495) 128-02-11
      mail@orgpm.ru
      © 2003—2025 ORGPM Consulting Group. Не является публичной офертой