Lean 6 Sigma: методология, алгоритмы, инструменты

12–15 Ноября 2019

г. Москва

Модуль для тех, кто не владеет базовыми знаниями по бережливому производству и 6 Сигм.

Результаты:

Сотрудники получат базовые знания и практические навыки повышения эффективности процессов.
Сотрудники научатся определять и приоритизировать факторы, влияющие на проблему.
Сотрудники самостоятельно смогут пользоваться инструментами описательной статистики и принимать управленческие решения, основанные на фактах.
Во время обучения будут предложены улучшения по повышению эффективности процессов предприятий, в которых работают обученные сотрудники.
Сотрудники, используя полученные знания на тренинге, смогут самостоятельно повышать эффективность в повседневной деятельности.
Обученные сотрудники смогут продолжить обучение на модуле №2, чтобы научиться самостоятельно вести проекты по повышению эффективности деятельности.

В конце программы будет выдано домашнее задание, по которому каждому участнику будет оказана консультационная поддержка тренера.

ЦЕЛИ

сделать качество своей продукции конкурентным преимуществом в борьбе за рынки сбыта;

значительно сократить брак продукции и снизить себестоимость изделия;

стабилизировать качество на стабильно высоком уровне;

уметь определять главные факторы, влияющие на результат и расставлять приоритеты, позволяющие с минимальными усилиями и за короткий срок получить максимальный результат.

Завершено

Оставьте свои контактные данные, чтобы мы могли связаться с Вами и подобрать эффективные инструменты, которые помогут развитию вашей компании

Получить консультацию

Программа

Теоретическая часть

История возникновения концепции Бережливого производства. Понятие Lean и Бережливого производства.
История возникновения концепции 6 Sigma.
Понятие 6 Sigma. Понятие сигмы процесса.
Расчет сигмы процесса.

Практическая часть

Упражнение «Расчет сигмы процесса».

Теоретическая часть

Понятие качества. Подходы к повышению качества продукции.
Уравнение прорывного улучшения.
Преимущества проектов Lean 6 Sigma.
Executive Belt, Черный Пояс, Зеленый Пояс, Желтый пояс – роли в проекте DMAIC.
Организация изменений.
Цикл DMAIC - жизненный цикл управления проектами Lean 6 Sigma.
Алгоритм определения проблемы. Определение цели.
Определение требований клиентов. Голоса. Что такое CTQ (Critical to Quality). Спецификация «Голоса клиента».

Практическая часть

Упражнение на определение проблемы, цели, CTQ-цель, определение требований клиента.

Теоретическая часть

Гемба.
Виды потерь.
Понятие процесса.
Описание процесса на детальном уровне. Виды карт.
Мозговой штурм. Правила проведения.
Диаграмма Исикавы.
X – ПРОЦЕССНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. Y – ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТОВ.
5 Почему?

Практическая часть

Упражнение на определение операционных показателей.
Построение диаграммы Исикавы.

Теоретическая часть

Бенчмаркинг.
Зачем нужна статистика?
Отрасли статистики. Описательная статистика и статистика выводов.
Графический анализ.
Гистограмма.
Коробочный график.
Временной график.
Диаграмма Парето.
Диаграмма рассеяния.
Контрольные карты процесса.

Практическая часть

Упражнение - по имеющимся данным построить гистограмму, определить среднее, медиану, центр, стандартное отклонение, построить диаграмму рассеяния, диаграмму Парето, временной график, Scatter plot.

Кейс «Зачем нужна статистика?»
Выбор коренных причин.
Выбор и проверка решений.
Построение будущего состояния.
Разработка плана внедрения.
План контроля процесса.

Разработка плана внедрения.

Определение процессов для оптимизации с участниками обучения второго продвинутого уровня. Выдача домашнего задания для этих участников.

Домашнее задание до обучения на модуле №2: сбор необходимых вводных данных по индивидуальным проектам, выход на рабочие места, сбор проблем и предложений по процессу.

Выполнение предтренингового домашнего задания – это обязательное условие для успешного прохождения обучения на Модуле №2.